Owen Sound : Un plan d'affaires municipal sur quatre ans

Accueil › Affaires locales et indépendance économique › Chapitre 24

Affaires locales et indépendance économique

Chapitre 24L'économie de l'enthousiaste

10,905 mots · Mike Seiler · Owen Sound, Ontario

Ouvrir dans le lecteur →

Votez sur les propositions, écoutez l’audio, lisez les examens, cherchez dans tout le plan.

Dans ce chapitre

Les gens dépensent différemment pour les choses qu'ils aiment.

Quelqu'un qui ne s'intéresse pas aux vélos voit un vélo.

Un cycliste voit :

Quelqu'un qui ne pêche pas voit une canne à pêche.

Un pêcheur voit :

Le même schéma existe autour de :

J'utilise le terme Économie des passionnés pour désigner le réseau d'entreprises, de compétences, de produits, d'événements, de clubs et d'expériences qui se développe autour de quelque chose que les gens aiment vraiment.

Ce n'est pas une classification économique formelle.

C'est une manière pratique de considérer le développement économique.

Au lieu de se demander uniquement :

Quelle grande entreprise pouvons-nous attirer ?

nous devrions aussi nous demander :

Quelles activités les gens aiment-ils déjà ici, et quelles entreprises pourraient s'inspirer de cet enthousiasme ?

Owen Sound est particulièrement bien placé pour adopter cette approche.

La Ville entretient déjà plus de 40 parcs, 18 aires de jeux et plus de 380 acres de terrain de parc. Son réseau de sentiers soutient la marche, le cyclisme, l'escalade et le jogging, y compris les liaisons portuaires entre Kelso Beach et la région de la Baie de l'Est et les liaisons de sentiers à travers le parc Harrison.

Le comté de Grey ajoute un système extérieur régional beaucoup plus vaste, comprenant environ 8 500 acres de forêt du comté et 77 kilomètres du sentier CP Rail, tandis que son planification touristique et de développement économique traite explicitement la récréation extérieure et les sentiers comme des actifs économiques régionaux.

Owen Sound prouve également déjà que la récréation publique et les événements peuvent rassembler les résidents et les visiteurs. La programmation de la Ville en 2026 inclut la patinage gratuit, une patinoire extérieure au parc Harrison, la récréation estivale, les concerts de la soirée Harbour Nights et des événements majeurs à Kelso Beach au parc Nawash.

L'opportunité consiste à relier de manière plus délibérée ces actifs publics à :

Le principe est :

Aidez les gens à découvrir ce qu'ils aiment. Ensuite, créez une économie qui les aide à aller plus loin.

24.1L'enthousiaste est différent du client occasionnel

Un client occasionnel peut acheter une seule fois.

Un enthousiaste peut :

Cela crée une leçon importante de développement économique.

La valeur d'une activité n'est pas seulement le premier achat.

C'est l'écosystème qui peut se développer autour de la participation à long terme.

24.2Le pipeline de l'enthousiaste

Le programme Owen Sound Outside a créé la première moitié de ce modèle.

Essayer

Un résident obtient une première expérience facile.

Apprécier

Il découvre une activité qu'il apprécie vraiment.

Apprendre

Il cherche des instructions.

Rejoindre

Il se connecte à un club ou à une communauté.

Louer

Il utilise un meilleur équipement.

Acheter

Il achète le sien.

Maintenir

Il a besoin de :

Voyager

Il visite d'autres destinations.

Héberger

Il amène d'autres enthousiastes à Owen Sound.

Enseigner

Certains deviennent finalement :

La contribution la plus précieuse de la Ville peut survenir dès le début :

Rendre l'expérience initiale plus facile.

L'économie privée peut assurer la plupart des activités qui suivent.

24.3Le gouvernement devrait créer des participants, et non des clients pour une seule entreprise

Il existe une limite importante.

La Ville ne devrait pas utiliser un programme public pour diriger les clients vers un détaillant politiquement privilégié.

Au lieu de cela, elle devrait créer :

plus de rameurs ;

plus de cyclistes ;

plus de coureurs ;

plus de fabricants ;

plus de patineurs ;

plus de personnes intéressées par les activités locales.

Ensuite, les entreprises admissibles concourent pour servir ces résidents.

Le financement public élargit le marché.

Les entreprises privées y concourent.

24.4Commencez par ce qu'Owen Sound possède déjà

L'économie des passionnés ne devrait pas commencer par une demande d'installation importante et nouvelle.

Commencez par les actifs existants.

Owen Sound possède déjà un parc public et un réseau de pistes importants. Le parc Harrison comprend à la fois des pistes en surface dure et des pistes naturelles, tandis que le réseau des pistes du port offre des connexions pour la marche et le cyclisme autour des zones côtières majeures.

Demandez-vous :

Quelle activité économique pourrait croître autour des actifs publics que nous entretenons déjà ?

Cela coûte beaucoup moins cher que d'essayer de créer une attraction entièrement nouvelle.

24.5Cartographiez l'économie des passionnés

Créez une carte publique volontaire des activités locales des passionnés.

Catégories possibles :

Eau

Roues

Pistes

Hiver

Fabrication

Réparation

Créatif

Pour chaque catégorie, les citoyens pourraient découvrir :

La participation de base devrait suivre des critères neutres et publiés.

Aucun classement payant sur l'infrastructure publique.

24.6Le répertoire des amateurs

Quelqu'un qui s'intéresse à essayer une activité devrait pouvoir répondre à :

Où puis-je le faire ?

Où puis-je apprendre ?

Où puis-je louer de l'équipement ?

Où puis-je acheter de l'équipement ?

Où puis-je le faire réparer ?

Existe-t-il un club local ?

Existe-t-il un événement à venir ?

Existe-t-il une option pour les débutants ?

Cela est bien plus utile qu'un répertoire d'entreprises générique.

Organisez les informations autour de l'activité à laquelle le citoyen s'intéresse.

24.7Recherche par passion

Au lieu de demander à une personne de connaître le nom de l'entreprise, permettez-lui de commencer par :

Je veux apprendre à pagayer.

ou :

Je veux commencer le VTT.

ou :

Je veux apprendre le travail du bois.

Puis connectez-la à l'écosystème local.

Cela transforme les informations publiques en infrastructure pour le développement économique.

24.8Pagayage

Le pagayage offre un exemple clair.

Le système public peut aider à offrir :

Les partenaires privés et communautaires peuvent offrir :

L'amateur peut ensuite devenir un client pour des années.

Rôle public

Créer l'accès.

Rôle privé

Créer la profondeur.

24.9Navigation

Le port d'Owen Sound et la baie Georgienne soutiennent également une culture de navigation.

Une économie active de la navigation peut inclure :

Le port doit donc être compris non seulement comme un atout paysager.

Il fait partie d'une économie maritime plus vaste.

Cela correspond à l'accent actuel de la ville sur l'innovation maritime.

24.10Réparation maritime

La réparation peut devenir l'une des niches les plus fortes de l'économie des passionnés à Owen Sound.

Les bateaux nécessitent :

Ces services créent de l'emploi local qualifié.

Ils se chevauchent également avec :

Les compétences en loisirs maritimes et en industrie maritime peuvent se renforcer mutuellement.

24.11Innovation maritime

Une économie des passionnés n'a pas besoin de s'arrêter au commerce de détail.

Une personne locale familiarisée avec la navigation peut inventer :

Un atelier de réparation peut finalement fabriquer un composant.

Un fabricant peut entrer dans la production maritime.

La ville devrait donc relier :

les passionnés

avec

les fabricants

avec

les manufacturiers.

C'est ainsi qu'un intérêt pour le loisir peut devenir une opportunité industrielle.

24.12Pêche

La pêche est déjà profondément liée à l'identité régionale de la baie Georgienne.

L'écosystème économique peut inclure :

Là où l'accès public à la pêche est légal et approprié, l'axe fluvial peut aider les résidents et les visiteurs à découvrir ces opportunités.

Les règles de pêche elles-mêmes restent soumises aux autorités fédérales et provinciales compétentes.

La Ville devrait lier à des réglementations autoritatives plutôt que de tenter de les reproduire.

24.13Événements de pêche

Les grands événements de pêche peuvent générer une demande concentrée pour :

Les opérations municipales actuelles d'Owen Sound prévoient déjà des arrangements spéciaux pour le camping et la navigation en bord de port à l'occasion de l'événement annuel Salmon Spectacular, ce qui démontre que les grands événements d'enthousiastes ont des impacts opérationnels réels sur les actifs de la Ville.

Cela fournit une leçon importante.

Un événement d'enthousiaste n'est pas seulement un événement.

C'est aussi :

Planifiez tous ces éléments ensemble.

24.14Vélo

Le vélo peut soutenir une économie locale entière.

Les entreprises potentielles comprennent :

L'opportunité régionale est particulièrement intéressante, car le comté de Grey a déjà entrepris une planification cyclable et des sentiers, tandis que le réseau de sentiers existant de la Ville soutient le vélo à l'intérieur d'Owen Sound.

La stratégie économique devrait donc être régionale.

Les cyclistes ne s'arrêtent pas à la limite municipale.

24.15Faites d'Owen Sound une base naturelle pour le vélo

Un visiteur peut :

  1. rester à Owen Sound ;
  2. prendre son petit-déjeuner en ville ;
  3. cycler dans le comté de Grey ;
  4. revenir ;
  5. réparer son équipement ;
  6. prendre son dîner ;
  7. rester pour la nuit .

Owen Sound n'a pas besoin de contenir chaque kilomètre de l'expérience récréative.

Il peut devenir la base à partir de laquelle l'expérience commence.

C'est un modèle touristique important.

24.16Services pour le vélo

La Ville peut aider à renforcer cette base par :

Les entreprises privées offrent :

Encore une fois :

L'infrastructure publique crée la plateforme. L'entreprise privée s'y développe.

24.17Marche à pied

La marche à pied peut soutenir :

L'infrastructure publique nécessaire pour commencer est modeste :

Les clubs et les entreprises locaux peuvent offrir une grande partie de la communauté.

24.18Itinéraires de marche emblématiques

Créez des itinéraires publics clairement mesurés tels que :

Là où c'est possible, reliez :

Un itinéraire lui-même peut devenir partie de l'identité récréative de la ville.

Aucune construction neuve n'est nécessaire.

24.19Randonnée

Owen Sound peut fonctionner comme un point d'accès à un vaste réseau de randonnée dans le comté de Grey et le long de l'escarpement.

Le plan d'action en matière d'extérieur du comté de Grey reconnaît déjà la valeur sociale et économique créée par les sentiers et les points d'accès à travers plusieurs propriétaires fonciers et juridictions.

C'est exactement ce type d'écosystème régional que l'économie des amateurs devrait soutenir.

Owen Sound peut offrir :

Le sentier peut se trouver en dehors de la ville.

La relation économique n'a pas besoin de l'être.

24.20Transports pour la randonnée

Explorez des partenariats reliant les visiteurs de :

aux points d'accès régionaux appropriés.

Cela ne signifie pas automatiquement un navette gérée par la ville.

Des modèles potentiels incluent :

Commencez par la demande.

Puis permettez aux entreprises de le résoudre là où c'est possible.

24.21Camping

Le camping s'associe naturellement à :

La ville exploite actuellement des possibilités de camping associées au parc Harrison et à la plage Kelso au parc Nawash.

Cela offre une occasion directe de relier les campeurs à:

Un campeur ne devrait pas arriver, camper à côté de l'eau et repartir sans avoir conscience de ce qui existe à quelques pâtés de maisons.

24.22L'Accueil des campeurs

Créer une information simple pour les utilisateurs des campings publics.

Aujourd'hui à Owen Sound

Marchez à partir d'ici

Alimentation locale

Équipement pour activités en plein air

Événements

Centre-ville

Sentiers

Information sur les urgences

L'information peut être:

Aucune inscription obligatoire pour le marketing.

Aider les visiteurs à explorer.

24.23Les amateurs d'hiver

L'hiver crée une économie à part.

Les activités potentielles comprennent:

Owen Sound propose déjà un patinage gratuit les dimanches en hiver ainsi qu'une patinoire extérieure Good Cheer au parc Harrison.

L'occasion est de relier la participation aux loisirs à:

L'hiver devrait devenir une saison économique.

Pas simplement une saison creuse.

24.24Le patinage

Une personne initiée au patinage peut avoir besoin par la suite de:

La ville n'a pas besoin de fournir tous ces éléments.

Elle peut rendre le point d'entrée plus facile.

Les entreprises et les organismes locaux peuvent construire l'expérience plus profonde.

24.25L'aiguisage et la réparation de patins

La réparation est un petit mais important aspect de l'économie liée aux amateurs.

Une communauté avec plus de participants a besoin de plus:

Le développement économique devrait noter ces petites opportunités de services.

Toute entreprise locale réussie n'a pas besoin de cinquante employés.

Un spécialiste à temps plein peut avoir une valeur économique.

24.26Randonnée en raquettes

Le modèle d'accès à l'équipement du comté de Grey peut introduire les résidents à la randonnée en raquettes.

À mesure que la participation augmente, une activité économique locale potentielle suit:

Un programme public simple peut créer une nouvelle catégorie de clientèle.

24.27Hockey

Le hockey possède déjà un écosystème établi.

Le rôle de la ville n'a pas besoin d'être d'inventer une autre économie du hockey.

Au lieu de cela, demandez où les entreprises locales peuvent bénéficier de la participation existante.

Zones possibles:

Un visiteur de tournoi est aussi un client touristique.

24.28Économie des tournois

Les tournois sportifs peuvent créer une activité économique au-delà de l'installation.

Les équipes ont besoin de:

La ville devrait aider les organisateurs d'événements à connecter les familles visitantes aux entreprises locales.

Un guide de fin de semaine

Pour les tournois importants:

Où manger

Quelques activités entre les matchs

Ville

Parcours

Activités familiales

Commerces locaux

Le visiteur est déjà ici.

Rendez-lui facile d'expérimenter la communauté.

24.29Roller et sports d'action

Owen Sound offre actuellement le parc Kiwanis Sk8 & Bike comme partie de son système de loisirs publics.

Ce type d'infrastructure peut soutenir:

Les amateurs enthousiastes peuvent aussi devenir:

Ne considérez pas la récréation pour les jeunes que comme une dépense de récréation.

Elle peut devenir un développement de compétences.

24.30Passionnés d'automobile

L'économie des passionnés devrait s'étendre au-delà de la récréation extérieure.

Les intérêts automobiles peuvent soutenir :

Ce secteur a besoin d'un espace privé approprié et de règles d'utilisation des terres.

La Ville devrait soutenir l'activité économique légitime tout en réglementant les impacts réels tels que :

24.31Salons automobiles

Les salons automobiles peuvent combiner :

Lorsque la propriété publique est utilisée, les règles d'événement devraient être :

La Ville n'a pas besoin d'organiser chaque salon.

Elle peut rendre l'organisation d'un événement compréhensible.

24.32Compétences en restauration

La restauration automobile se chevauche avec :

Il s'agit de compétences transférables.

Un projet de passionné peut devenir :

C'est exactement pourquoi l'économie des passionnés doit être intégrée à un plan de développement économique.

24.33Motocyclettes

Les passionnés de motocyclettes peuvent soutenir :

La politique municipale devrait se concentrer sur les préoccupations légitimes telles que :

Il ne devrait pas traiter une communauté d'enthousiastes elle-même comme une nuisance.

24.34Fabricants

La fabrication mérite un rôle majeur à part entière.

Un fabricant peut travailler avec :

Il peut commencer en tant qu'artisane.

Puis quelqu'un demande :

Pouvez-vous en faire un pour moi ?

Cela peut être le début d'une entreprise.

24.35Du loisir à l'entreprise

Le Bureau des entreprises devrait créer un cheminement simple pour une personne qui atteint le point où un loisir devient commercial.

Les questions peuvent inclure :

La transition devrait être compréhensible.

L'enthousiasme

devient

une compétence

devient

un produit

devient

une entreprise.

24.36Partenariats d'espaces de fabrication

La Ville devrait d'abord consulter les institutions et organisations communautaires régionales existantes avant de créer un espace de fabrication municipal.

Les partenaires potentiels peuvent inclure :

Poser les questions suivantes :

Quel équipement existe déjà ?

Quel est sous-utilisé ?

Quel est le manque d'accès restant ?

Un accès partagé peut créer plus de valeur qu'un autre bâtiment appartenant à la Ville.

24.37Outils

Beaucoup d'activités d'enthousiastes nécessitent des outils spécialisés que quelqu'un peut utiliser uniquement occasionnellement.

Des modèles communautaires possibles pourraient inclure :

La Ville ne devrait pas automatiquement acheter des outils pour le prêt public.

Les mêmes règles s'appliquent :

24.38Économie de réparation

La réparation devrait devenir l'une des thèmes économiques centraux de ce plan.

Chaque passionné casse finalement quelque chose.

Cela crée une opportunité.

Les entreprises de réparation peuvent offrir leurs services pour :

Une économie axée sur la réparation :

24.39Droit à la compréhension de la réparation

La ville n'a pas le contrôle sur la conception nationale des produits ou les règles sur la propriété intellectuelle.

Elle peut néanmoins soutenir une culture où les citoyens apprennent :

Des ateliers communautaires peuvent enseigner des compétences de base sans remplacer le travail des professionnels qualifiés.

Savoir ce que vous possédez

Ce principe s'applique à un(e) :

L'entretien est une forme de gestion responsable.

24,40 Événements de réparation

Des événements de réparation périodiques pourraient regrouper :

Les activités pourraient inclure :

Pour les travaux réglementés ou critiques en matière de sécurité :

Un événement de réparation devrait sensibiliser les gens.

Ne pas créer de travail non sécuritaire.

24.41Répertoire local de réparation

Le répertoire Shop Local devrait inclure une rubrique claire :

Réparez-le ici

.

Avant de remplacer un objet, un résident pourrait chercher :

Est-ce que quelqu’un à Owen Sound peut réparer cela ?

Cela pourrait générer des affaires pour de petits spécialistes qui sont autrement difficiles à découvrir.

24.42L'importance des pièces

Les entreprises de réparation ont besoin de pièces.

Cela crée des possibilités pour :

Une économie d'enthousiastes sophistiquée développe progressivement sa propre chaîne d'approvisionnement.

Cela peut finalement soutenir la fabrication au-delà du loisir d'origine.

24.43Impression 3D

L'impression 3D offre des possibilités intéressantes pour :

La ville n'a pas besoin d'exploiter une usine d'impression.

Elle peut aider les citoyens à trouver :

Une pièce de rechange imprimée localement peut permettre à un produit plus vaste de continuer à fonctionner.

24.44Fabrication

Les compétences en fabrication soutiennent :

Cela crée une chevauchement entre les entreprises d'enthousiastes et la stratégie plus large d'industrie manufacturière avancée d'Owen Sound.

Un produit de loisir peut devenir la première commande d'une future entreprise manufacturière.

24.45Travaux du bois

Les travaux du bois peuvent aller de :

Cela relie :

Des ateliers et des démonstrations peuvent aider à introduire les jeunes résidents aux travaux qualifiés.

Les exigences de sécurité demeurent importantes autour des machines.

24.46Musique

L'économie d'enthousiastes comprend également la musique.

Un écosystème musical peut inclure :

Le programme Harbour Nights existant d'Owen Sound démontre que la ville soutient déjà la musique en direct gratuite récurrente en été, faisant partie de son programmation publique.

Ce public peut soutenir une économie musicale locale plus vaste.

24.47De spectateur à participant

Un résident assistant à une performance musicale peut devenir :

Un programme culturel public peut créer de la participation de la même manière que le programme de loisirs extérieurs crée des amateurs de loisirs.

Le principe demeure :

La première expérience ouvre la porte.

24.48Photographie

à Owen Sound :

créent des occasions naturelles de photographie.

Une économie axée sur l'enthousiasme peut inclure :

Les randonnées photographiques n'exigent quasiment pas d'infrastructure municipale.

Elles peuvent aussi aider les résidents à voir la communauté d'une manière différente.

24.49Art

Les artistes peuvent commencer en tant qu'enthousiastes et devenir des entreprises.

L'écosystème peut inclure :

La stratégie du Carré civique et des boutiques du centre-ville peut créer des occasions pour les artistes de toucher des clients.

Encore une fois, la Ville fournit l'accès et l'espace, là où c'est approprié.

Les artistes créent l'œuvre.

24.50Communautés de jeux et de jeux de plateau

Toute activité d'enthousiasme n'est pas nécessairement en extérieur.

Les communautés de jeux peuvent inclure :

Ces intérêts peuvent soutenir :

Le gouvernement municipal n'a besoin de jouer qu'un rôle très limité, à l'exception de s'assurer que les processus d'affaires et d'événements ordinaires fonctionnent.

Le système de développement économique devrait quand même reconnaître le secteur.

24.51Collectionneurs

Les collectionneurs construisent des communautés autour de :

Des événements tels que :

peut attirer des visiteurs dans la ville.

Les lieux et les entreprises locaux peuvent les accueillir.

La ville devrait rendre facilement accessible l'information sur les événements.

24.52Jardinage

Le jardinage crée une économie d'enthousiastes autour de :

Il s'intègre naturellement avec :

C'est un autre exemple d'activité qui peut devenir :

24.53Enthousiastes de l'amélioration de la maison

Les rénovations et l'amélioration de la maison soutiennent :

Des ateliers communautaires peuvent enseigner aux résidents quand le travail est :

Le rôle de la ville est d'informer sur la sécurité et d'assurer la clarté des permis.

Pas d'enseigner aux résidents à effectuer des travaux réglementés de manière illégale.

24.54L'enthousiaste jeune

Les jeunes deviennent souvent très intéressés par des activités avant de savoir que ces intérêts peuvent devenir des carrières.

Un adolescent intéressé par :

peut être en train de développer des compétences qui deviendront plus tard des emplois.

La ville et ses partenaires devraient aider à relier :

ce que vous aimez

avec

où ces compétences peuvent vous mener.

24.55Parcours de compétences pour les jeunes

YouthMap et le programme Civic Corps pourraient montrer à l'avenir :

Intéressé par les vélos ?

Parcours possibles :

Intéressé par les embarcations ?

Intéressé(e) à créer ?

L'éducation professionnelle devient plus convaincante lorsqu'elle s'appuie sur un intérêt existant.

24.56Apprentissage par l'enthousiasme

Une personne qui apprend à réparer son propre :

peut découvrir un don pour le travail mécanique.

Une personne qui construit des projets de menuiserie peut découvrir la charpenterie.

Un fabricant qui travaille avec l'électronique peut découvrir l'ingénierie.

Les clubs et les passe-temps peuvent devenir des portes d'entrée informelles vers les métiers qualifiés.

Cela devrait être reconnu de manière délibérée.

24.57Mentorat

Les amateurs expérimentés possèdent souvent des décennies de connaissances pratiques.

Créez des liens volontaires, lorsqu'adéquat, entre :

Domaines possibles :

Cela devrait compléter l'éducation professionnelle.

Ne pas la remplacer.

Les compétences et les connaissances communautaires méritent d'être transmises.

24.58Groupes de loisirs

Les groupes de loisirs constituent une infrastructure essentielle dans une économie axée sur les passions.

Ils créent:

La ville devrait maintenir une méthode simple permettant aux groupes légitimes de s'inscrire sur le calendrier communautaire et le répertoire d'activités.

Demander aux groupes

Quelle est la barrière qui empêche le plus les débutants de vous rejoindre?

Réponses possibles:

Parfois, un petit changement municipal peut déclencher une activité communautaire importante.

24.59Le soutien aux groupes n'implique pas leur contrôle

L'aide municipale ne devrait pas exiger que la ville prenne le contrôle de l'organisation.

Les groupes devraient rester indépendants.

Ils peuvent recevoir un soutien par le biais de :

La ville ne devrait pas contrôler :

sauf si un accord public spécifique exige des conditions définies.

24.60Événements

Les événements pour passionnés peuvent devenir des pôles économiques.

Exemples :

La ville dispose déjà de processus pour les événements sur la propriété publique.

L'objectif devrait être de rendre ces processus proportionnés et compréhensibles.

24.61Les petits événements comptent

Tous les événements pour passionnés n'ont pas besoin de 10 000 participants.

Un rassemblement de :

peut quand même soutenir :

Les événements spécialisés plus petits peuvent être plus faciles à organiser et peuvent revenir annuellement.

Le développement économique devrait valoriser les niches répétitives.

24.62Un événement majeur est plus risqué que plusieurs petits

Une ville dépendant d'un événement massif est vulnérable si :

Un calendrier varié de passionnés crée de la résilience.

Dix petits événements répartis sur différentes saisons peuvent générer une activité plus constante qu'un seul week-end énorme.

Le bon mélange devrait émerger de la demande.

24.63Calendrier d'événements par intérêt

Les résidents et les visiteurs devraient pouvoir filtrer le calendrier communautaire par :

Cela rend le système d'information de la ville utile aux passionnés.

24.64Dossiers d'événements

Pour les événements récurrents pour passionnés, créer un dossier standard d'information pour les organisateurs.

Inclure :

Cela réduit le travail répétitif pour les organisateurs.

24.65Fiches d'information sur les visiteurs

Un amateur qui vient à Owen Sound pour un événement devrait recevoir des informations utiles liées à son intérêt.

Un cycliste pourrait souhaiter:

Un pêcheur pourrait souhaiter:

Un artisan pourrait souhaiter:

Des informations utiles augmentent la probabilité que les visiteurs passent plus de temps sur place.

24.66Rester une nuit de plus

Un objectif majeur du tourisme devrait être:

Donner au visiteur une raison de rester une nuit de plus.

Cela peut provenir de la mise en relation d'activités.

Un visiteur venu pour la pêche pourrait également découvrir:

Un visiteur cycliste pourrait découvrir:

La nuit supplémentaire peut bénéficier à:

La Ville n'a pas besoin de créer la transaction.

Elle doit mettre en relation les opportunités.

24.67Amener la famille

Certains événements d'enthousiastes attirent un participant dont la famille s'intéresse peu à l'activité.

C'est une opportunité.

Tandis qu'une personne participe à:

d'autres membres de la famille ont besoin de choses à faire.

Fournir un guide simple:

Tandis qu'ils sont à l'événement

.

Inclure:

Cela augmente la valeur de la visite pour tout le monde.

24.68Saison intermédiaire

Le tourisme des passionnés peut aider en dehors de l'été.

Les activités potentielles pour la saison intermédiaire comprennent :

L'hiver ajoute une saison entièrement nouvelle.

Le développement économique devrait activer activement des activités adaptées à :

Cela aide à stabiliser l'activité commerciale sur l'année.

24.69Fabricants canadiens

Les communautés de passionnés sont précieuses pour les fabricants car les passionnés comprennent profondément les produits.

Owen Sound peut créer des occasions pour les fabricants canadiens de :

Catégories possibles :

Les principes d'approvisionnement établis précédemment s'appliquent toujours lorsque la Ville est l'acheteur.

24.70Journées de démonstration

Une journée de démonstration permet aux résidents d'essayer des produits avant d'acheter.

Un fabricant ou un détaillant pourrait démontrer :

La Ville ou un partenaire communautaire peut fournir :

Les entreprises fournissent :

Cela peut être précieux à la fois pour les résidents et les entreprises.

24.71Aucune approbation municipale exclusive

Une entreprise participant à un événement public de démonstration ne devrait pas être autorisée à affirmer :

Officiellement recommandée par la Ville d'Owen Sound

sauf si une relation municipale légale justifie cette déclaration.

L'accès à l'espace public n'est pas une approbation.

Plusieurs entreprises admissibles devraient avoir une opportunité équitable.

24.72Tests de produits

Lorsque des partenaires souhaitent tester des produits canadiens de loisir dans des conditions locales réelles, Owen Sound peut offrir un environnement intéressant.

L'eau.

La neige.

Les sentiers.

Les conditions urbaines.

Les terres publiques ne devraient pas devenir un laboratoire privé gratuit sans bénéfice public.

Tout accord écrit sur les tests formels devrait identifier :

24.73Inventeurs locaux

Un passionné local pourrait inventer quelque chose de meilleur :

Le bureau des entreprises en démarrage devrait pouvoir connecter cette personne avec :

La ville ne devrait pas elle-même tenter de fournir des conseils sur les brevets.

Elle devrait connaître les endroits où renvoyer l'inventeur.

24.74Du prototype à la production

Le parcours idéal local pourrait devenir :

  1. une idée ;
  2. un prototype ;
  3. des tests locaux ;
  4. une petite production ;
  5. des ventes au Canada ;
  6. l'exportation.

Le campus Sydenham, les fabricants locaux, les artisans privés et les organismes locaux de soutien aux entreprises pourraient tous jouer un rôle.

La contribution de la mairie est la mise en relation.

24.75Produits d'enthousiastes « Fabriqués à Owen Sound »

Le système « Achetez local » peut mettre en évidence des produits véritablement produits localement.

Imaginez un visiteur découvrant :

Cet accessoire de pagaie a été fabriqué à Owen Sound.

ou :

Cet équipement a été conçu ici.

Cela crée une identité locale plus forte que celle des articles de souvenirs génériques.

Faites des choses que les gens souhaitent vraiment.

Puis racontez l'histoire de façon exacte.

24.76Souvenirs versus produits

Une économie locale ne devrait pas confondre :

des articles à logo

avec

la fabrication locale.

Les deux peuvent coexister.

Mais un produit inventé et construit ici crée une relation économique plus profonde que simplement d'ajouter le nom d'Owen Sound à un objet importé.

Lorsque c'est possible, célébrez l'artisan réel.

24.77La relation entre réparateurs et fabricants

Les entreprises de réparation identifient les échecs répétés des produits.

Les fabricants ont besoin de retours.

Créez des occasions volontaires pour que :

se rencontrent.

La personne qui répare cinquante fois le même composant défectueux connaît peut-être exactement ce qui doit être redessiné.

Les connaissances pratiques peuvent mener à l'innovation.

24.78Table ronde des entreprises d'enthousiastes

Au lieu d'une seule table ronde générale couvrant tous les secteurs, organisez occasionnellement des discussions axées sur des intérêts spécifiques.

Exemples :

Marine

Cyclisme

Loisirs en plein air

Créateurs et réparateurs

Automobile

Industries créatives

Demandez :

Quels facteurs rendraient cet écosystème d'enthousiastes significativement plus fort à Owen Sound ?

Identifiez ensuite lesquelles des réponses impliquent réellement l'autorité municipale.

24.79Ne pas créer des comités pour tout

Un atelier d'enthousiastes n'a pas besoin de devenir un comité consultatif permanent.

Rassemblez les gens.

Identifiez les actions.

Attribuez la responsabilité.

Réunissez-vous à nouveau lorsque c'est utile.

La ville ne devrait pas transformer chaque conversation utile en une autre bureaucratie permanente.

24.80Groupes d'entreprises locales

Quand plusieurs entreprises connexes se trouvent à proximité, elles peuvent se renforcer mutuellement.

Par exemple :

peut créer un regroupement maritime.

De même :

peut créer un regroupement de loisirs.

Le développement économique devrait identifier les regroupements existants avant d'essayer d'en inventer de nouveaux.

24.81L'emplacement est important

Certaines entreprises d'enthousiastes s'intègrent bien en centre-ville.

D'autres ont besoin de :

L'aménagement devrait aider les différentes formes d'entreprises à s'installer de manière appropriée.

Ne tentez pas de placer toutes les entreprises dynamiques sur le même bloc du centre-ville.

Un atelier de soudure et un magasin de vélo de luxe ont des exigences différentes en matière d'utilisation du sol.

Les deux peuvent contribuer au même écosystème.

24.82Espace industriel partagé

Les petits fabricants et artisans pourraient bénéficier à long terme d'espaces industriels partagés, privés ou coopératifs.

Actifs partagés possibles :

La ville peut aider à identifier les possibilités d'utilisation du sol et à connecter les parties intéressées.

Elle ne devrait pas devenir l'opérateur à moins qu'un cas d'affaires public clair justifie pourquoi c'est nécessaire.

24.83Entreposage

Les entreprises d'enthousiastes ont souvent besoin d'entreposage.

Exemples :

L'aménagement de l'utilisation des terres devrait prendre en compte ces besoins.

Une entreprise peut avoir une forte demande et tout de même ne pas pouvoir se développer si elle ne parvient pas à trouver un espace abordable et approprié.

Les entrevues sur la rétention des entreprises devraient porter sur les contraintes liées à l'espace physique.

24.84Entreprises saisonnières

Certaines entreprises liées à des passions génèrent une grande partie de leurs revenus pendant une courte saison.

Cela crée des défis en matière de :

La ville ne peut pas résoudre la saisonnalité privée.

Elle peut aider à prolonger les saisons grâce à :

La meilleure solution consiste à offrir davantage de raisons aux gens de participer tout au long de l'année.

24.85Calendrier des activités pour passionnés sur les quatre saisons

Hiver

Printemps

Été

Automne

Le calendrier devrait montrer s'il y a des lacunes saisonnières évidentes.

Cela peut guider le recrutement d'événements.

24.86Location avant achat

Le principe « Essaie avant d'acheter » d'Owen Sound Outside devrait également soutenir les entreprises privées offrant des locations.

La location rend les activités coûteuses plus accessibles.

Des possibilités potentielles incluent :

La ville devrait d'abord demander si les entreprises privées peuvent offrir le service de location.

Les programmes publics d'équipement devraient se concentrer sur les lacunes réelles d'accès.

24.86Équipement d'occasion

Les communautés de passionnés développent souvent des marchés d'occasion solides.

Cela réduit le coût d'entrée.

Des événements communautaires possibles incluent :

Ceux-ci peuvent être exploités par :

La Ville peut fournir un espace pour des événements selon les règles ordinaires.

24.88Échange d'équipement pour les jeunes

Les enfants dépassent rapidement leur équipement.

Les organisations communautaires peuvent établir des échanges pour des objets tels que :

Les équipements sensibles à la sécurité devraient être examinés de manière appropriée avant leur réutilisation.

La Ville n'a pas besoin de posséder l'échange.

Elle peut aider à en faire la promotion.

24.89Les compétences font partie de l'économie

L'économie des passionnés ne concerne pas seulement les produits.

Elle inclut aussi les personnes rémunérées pour :

Le développement économique devrait valoriser autant les entreprises de compétences que les ventes de produits.

Les connaissances d'une personne peuvent constituer une entreprise.

24.90Assurance et normes professionnelles

Certains activités des passionnés impliquent un risque réel.

Les programmes publics et les événements dans l'espace public doivent utiliser des éléments appropriés tels que :

La Ville ne devrait pas abaisser les normes de sécurité simplement parce qu'une activité est informelle ou amusante.

En même temps, les exigences devraient rester proportionnelles.

Un tournoi d'échecs dans un quartier ne devrait pas être soumis au cadre de risque d'un événement maritime majeur.

24.91Gouvernance environnementale

Les passionnés sont souvent parmi les personnes qui connaissent les environnements locaux le mieux.

Les pêcheurs notent les conditions de l'eau.

Les randonneurs remarquent les dommages sur les sentiers.

Les rameurs voient les problèmes le long des berges.

Les cyclistes identifient les conditions de la surface.

Ces connaissances peuvent être précieuses.

Créez des canaux appropriés pour que les observations puissent être transmises à :

Passionné n'équivaut pas à inspecteur

Les observations publiques peuvent identifier des préoccupations.

Le personnel professionnel et les autorités qualifiées déterminent les constatations techniques.

24.92Gouvernance des sentiers

Les clubs peuvent aider, avec l'approbation, à :

Les municipalités ou autres propriétaires responsables conservent la responsabilité des travaux nécessitant :

Les connaissances communautaires ajoutent de la valeur.

Il ne remplace pas l'entretien professionnel.

24.93Protéger la ressource qui génère l'économie

Les entreprises liées aux loisirs en plein air dépendent finalement de :

Le développement économique et la gestion environnementale se renforcent donc mutuellement.

Un fleuve pollué n'est pas une infrastructure de canoë efficace.

Un sentier détruit n'est pas une infrastructure touristique efficace.

Une économie liée aux loisirs fonctionnelle a un intérêt à protéger la ressource qui rend possible la participation.

24.94Tourisme sans surpopulation

Des destinations de loisirs réussies peuvent finalement entraîner :

L'étude sur les aires de stationnement du comté de Grey reconnaît déjà que la demande croissante pour les sentiers exige une attention portant sur l'accès, le stationnement, la sécurité et les valeurs environnementales.

Owen Sound devrait en tirer des leçons.

La croissance devrait être gérée avant que la popularité n'abîme l'expérience qui a permis cette croissance.

24.95Répartir les visiteurs

L'épine dorsale fluviale, les parcs, les sentiers régionaux et le centre-ville offrent des possibilités de répartir l'activité des visiteurs.

Au lieu d'envoyer tous les visiteurs vers un seul site emblématique :

Cela peut réduire la pression et répartir les bénéfices économiques.

24.96Ne pas inventer une authenticité fausse

Le marketing du développement économique essaie souvent de créer un identité artificielle.

L'économie des loisirs devrait faire l'inverse.

Si Owen Sound possède réellement une forte activité dans le domaine de la :

communauté, soutenez-la.

Si personne localement ne s'intéresse à une activité proposée, n'investissez pas de grandes sommes publiques pour prétendre que c'est notre nouvelle identité.

Commencez par des personnes réelles qui font déjà des choses concrètes.

24.97Demander aux amateurs

Les personnes qui aiment déjà une activité devraient être parmi les premières à consulter.

Demandez :

Qu'est-ce qui est excellent ici ?

Qu'est-ce qui manque ?

Où les débutants ont-ils des difficultés ?

Qu'est-ce que vous achetez actuellement ailleurs ?

Où allez-vous pour les événements ?

Quelle entreprise locale manque-t-elle ?

Qu'est-ce qui attirerait d'autres amateurs ici ?

Quelle règle municipale crée des difficultés inutiles ?

Ces questions peuvent produire à la fois :

24.98Liste des écarts des amateurs

Créer une liste d'opportunités publiques.

Pour chaque activité :

Activité

Ressources publiques existantes

Clubs existants

Entreprises existantes

Réparation offerte?

Location offerte?

Instructions offertes?

Événements majeurs?

Écart identifié

Un écart pourrait devenir une idée d'entreprise.

Exemple :

Participation forte. Aucune réparation d'équipement locale.

C'est de l'information sur le développement économique.

24.99Ne pas identifier publiquement les faiblesses des entreprises privées de façon inappropriée

La liste des écart devrait décrire les lacunes du marché.

Elle ne devrait pas embarrasser publiquement des entreprises individuelles.

Par exemple :

Bon :

Disponibilité limitée de l'ajustement des vélos à un niveau avancé.

Mauvais :

L'entreprise X est mauvaise à l'ajustement des vélos.

L'information sur le développement économique devrait identifier l'opportunité sans attaquer les entreprises existantes.

24.100Défi d'entrepreneuriat passionné

Un programme futur, volontaire, pourrait inviter les résidents et les étudiants à proposer des entreprises répondant aux écart identifiés.

Exemples possibles :

Des partenaires pourraient offrir :

Toute subvention ou prix devrait suivre des critères transparents.

La Ville n'indique pas qui, parmi les entreprises privées, gagnera finalement sur le marché.

24.101Démontrer avant de subventionner

Si quelqu'un propose une entreprise passionnée nécessitant un soutien municipal, demandez :

Est-ce que la demande peut d'abord être démontrée?

Preuves possibles :

L'argent public ne devrait pas être utilisé simplement parce qu'une idée semble amusante.

L'enthousiasme devrait produire des preuves.

24.102Aucune subvention permanente pour un hobby

Une activité marginale peut être extrêmement importante pour un petit groupe.

Cela ne justifie pas automatiquement une subvention municipale importante et récurrente.

Le cas public devrait tenir compte de :

Les clubs privés peuvent raisonnablement financer eux-mêmes des intérêts très spécialisés.

Le soutien municipal devrait rester proportionné.

24.103Installations publiques et entreprises privées

Quand une entreprise privée utilise des biens municipaux à des fins commerciales, les ententes devraient être claires sur :

L'espace public peut soutenir l'entreprise.

Il ne devrait pas devenir accidentellement un monopole privé.

24.104Concessions

Dans certains lieux de loisirs publics, des concessions privées peuvent offrir des services utiles.

Des exemples pourraient inclure :

Avant d'en offrir une, déterminer :

Ne commercialisez pas un secteur de manière permanente simplement parce qu'une opportunité saisonnière existait.

24.105Pop-Up First

Lorsque le concept d'une concession est incertain, testez un arrangement temporaire ou tournant.

Un pop-up saisonnier peut répondre à :

Déterminer ensuite si un accord plus long est justifié.

Les principes d'essai s'appliquent aussi à l'infrastructure commerciale.

24.106Les événements devraient alimenter les entreprises

Quand un événement majeur est soutenu par des fonds publics, les organisateurs devraient faciliter la découverte des entreprises locales par les visiteurs.

Cela ne nécessite pas de diriger les gens vers un seul commerçant.

Fournir :

L'événement public devient un point d'entrée vers l'économie privée.

24.107Les entreprises devraient alimenter les événements

La relation fonctionne des deux côtés.

Les entreprises peuvent soutenir les événements par le biais de :

Le parrainage devrait rester transparent.

Il ne devrait pas acheter :

24.108Énergie des bénévoles

Les communautés passionnées possèdent souvent une culture bénévole forte.

Les bénévoles peuvent :

Reconnaissez cette contribution.

Ne l'exploitez pas.

Un travail professionnel qualifié devrait quand même être rémunéré, si c'est approprié.

La communauté ne devrait pas être tenue de fournir un travail gratuit simplement parce que les participants aiment l'activité.

24.109Économie des passionnés et magasinez local

Le système Shop Local devrait permettre aux résidents de faire directement une recherche par activité.

Exemples :

Vélo à Owen Sound

pourrait afficher :

Canotage

pourrait afficher :

Cela établit un lien significatif entre les articles 19, 23 et 24.

24.110Économie des passionnés et Bureau des startups

La liste des lacunes devrait être directement liée au Bureau des startups.

Si la ville constate :

Les résidents quittent répétitivement la ville pour un service particulier,

un entrepreneur devrait pouvoir identifier cette opportunité.

Le développement économique devient :

Voici une lacune locale démontrée. Quelqu'un voudrait-il créer l'entreprise qui la comble ?

Le gouvernement ne choisit pas qui.

Il publie l'opportunité.

24.111Économie des passionnés et logement

Certaines petites entreprises liées aux passions peuvent commencer :

Les règles relatives aux entreprises à domicile devraient permettre une activité raisonnable tant que les impacts sur le voisinage restent gérables.

À mesure que l'entreprise grandit, le Bureau des startups aide à identifier un espace commercial ou industriel approprié.

L'échelle devrait être :

Loisir

Entreprise à domicile

Petite activité commerciale

Employeur

où l'entreprise soutient cette progression.

24.112Économie des passionnés et centre-ville

Le centre-ville peut soutenir efficacement les entreprises liées aux passions, particulièrement adaptées à une activité en boutique.

Exemples :

Les événements peuvent amener des communautés d'intérêt au cœur de la ville.

Un commerce spécialisé n'a pas besoin de tous les résidents d'Owen Sound comme clients.

Il peut desservir un marché régional beaucoup plus vaste de passionnés.

24.113Économie des passionnés et terres industrielles

D'autres entreprises appartiennent à des zones d'emploi.

Exemples :

La stratégie d'utilisation des terres de la ville devrait protéger suffisamment d'espace d'emploi approprié pour les entreprises qui :

Une économie diversifiée exige différents lieux pour différents types d'activités.

24.114Économie régionale

L'économie des amateurs devrait être conçue sur une base régionale.

Un sentier peut se trouver à:

Le visiteur peut:

à Owen Sound.

De même, un résident d'Owen Sound peut acheter de l'équipement ici et l'utiliser ailleurs.

Les limites économiques ne suivent pas nécessairement les frontières municipales.

Un partenariat est un avantage.

24.115Partenariat du comté de Grey

Le comté de Grey considère déjà le tourisme, la culture, le développement économique, les forêts, le cyclisme et les sentiers comme des atouts stratégiques régionaux.

Owen Sound devrait collaborer avec ce système plutôt que de créer une marque régionale concurrente axée sur l'extérieur.

Un visiteur ne devrait pas avoir à se préoccuper de la municipalité qui possède le sentier.

Il a besoin de:

24.116Comté de Bruce et région plus vaste

Le même principe devrait s'appliquer au-delà du comté de Grey, lorsqu'appliqué.

Les personnes vivant et voyageant dans la région plus vaste traversent régulièrement les limites municipales et comtadines.

Les partenariats liés aux événements et au tourisme devraient suivre les modèles réels de déplacement plutôt que des lignes administratives.

Owen Sound peut bénéficier d'être le centre régional sans avoir à posséder toutes les attractions.

24.117Mesurer l'économie avec soin

Ne prétendez pas:

Ce sentier a généré 10 millions de dollars

à moins qu'une analyse crédible le soutienne.

L'économie des amateurs devrait utiliser des indicateurs pratiques.

Des mesures possibles:

Les informations qualitatives sont également importantes.

24.118Enquête auprès des visiteurs

Pour certains événements majeurs, une courte enquête volontaire peut poser les questions suivantes:

D'où venez-vous?

Est-ce que vous restez en chambre d'hôte?

Combien de nuits?

Quelles autres activités faites-vous à Owen Sound?

Est-ce que vous avez visité une entreprise locale?

Est-ce que vous reviendriez?

Aucun profil personnel détaillé n'est nécessaire.

L'objectif est de comprendre l'effet global de l'événement.

24.119Enquête d'affaires

Après les grands événements d'enthousiastes, demandez aux entreprises locales proches :

Plus fréquenté ?

À peu près le même ?

Moins fréquenté ?

Les visiteurs ont-ils mentionné l'événement ?

Est-ce que vous seriez en faveur de sa répétition ?

Cela donne à la Ville une vision pratique au-delà des chiffres d'assistance.

24.120Fuites économiques

La Ville devrait aussi demander :

Où les enthousiastes dépensent-ils de l'argent en dehors d'Owen Sound, car le produit ou le service n'est pas disponible ici ?

Ces informations peuvent produire :

C'est la version pour les enthousiastes de la Liste des écarts locaux.

24.121Un client régional est tout aussi précieux

Une entreprise n'a pas besoin de vendre uniquement aux résidents d'Owen Sound pour bénéficier à Owen Sound.

Une entreprise spécialisée peut attirer des clients provenant de :

Un savoir-faire spécifique peut surmonter les limites d'une population locale restreinte.

C'est l'une des raisons pour lesquelles les entreprises d'enthousiastes peuvent être attractives.

La passion élargit le rayon des clients.

24.122Exporter l'enthousiasme

Un produit d'enthousiaste fabriqué localement peut finalement se vendre bien au-delà de la région.

Cela crée un modèle économique particulièrement précieux :

Concevoir ici.

Construire ici.

Vendre partout.

L'environnement local devient le terrain d'essai.

Le marché des clients devient beaucoup plus vaste.

Cela relie directement l'économie de l'enthousiasme aux ambitions de la Ville en matière d'industrie manufacturière avancée.

24.123Communauté numérique

Les communautés d'enthousiastes s'organisent souvent en ligne.

La Ville n'a pas besoin d'héberger tous les forums de discussion.

Le système d'information publique devrait fournir :

Les communautés privées peuvent gérer les conversations ordinaires.

Le gouvernement n'a pas besoin de posséder le réseau social.

24.124Création de contenus

Les enthousiastes créent aussi :

Cela peut promouvoir naturellement Owen Sound.

La Ville peut inviter les résidents à partager des contenus publics adéquats sous des règles de permission claires.

Ne pas supposer que le fait de publier quelque chose en ligne donne au gouvernement municipal un droit illimité de le réutiliser.

Les créateurs conservent leurs droits, sauf si une permission est accordée.

24.125Histoires locales

La promotion la plus forte peut être une personne qui dit :

J'ai visité Owen Sound pour pêcher et j'ai découvert ce restaurant.

ou :

J'étais venu pour un événement cycliste et j'ai passé une autre nuit.

ou:

J'ai essayé le travail du bois et j'ai finalement ouvert une entreprise.

Ces histoires illustrent mieux l'écosystème qu'un slogan.

Recueillez-les de façon volontaire.

N'inventez pas de témoignages.

24.126Le tableau d'évaluation de l'enthousiaste

Le tableau annuel pourrait inclure :

Participation

Entreprises

Réparations

Événements

Tourisme

Jeunesse

Fabrication

Lacunes

L'objectif est de savoir si un écosystème se développe réellement.

24.127Les 100 premiers jours

Les 100 premiers jours devraient commencer avec les personnes qui pratiquent déjà ces activités.

1. Établir l'inventaire des enthousiastes

Identifier :

2. Tenir plusieurs petits groupes de discussion

Commencer par les catégories existantes importantes telles que :

3. Poser les questions sur les lacunes

Qu'est-ce que les participants quittent actuellement la ville pour :

4. Cartographier les points d'entrée pour les débutants

Connecter l'inventaire à Owen Sound Outside.

5. Cartographier les entreprises

Établir un lien avec Shop Local.

6. Identifier les parcours pour les jeunes

Connecter les intérêts à :

7. Identifier les occasions d'événements

Surtout en saison intermédiaire et en hiver.

8. Rencontrer les partenaires régionaux

Coordonner avec le comté de Grey et les systèmes touristiques et de sentiers des régions avoisinantes.

9. Identifier cinq occasions d'entreprises

Publier les lacunes sans désigner de gagnants.

10. Publier la première carte des passionnés

Montrer l'écosystème déjà existant.

Ne pas attendre la création d'un nouveau programme.

24.128Première année

Durant la première année :

24.129Deuxième année

Durant la deuxième année :

24.130Troisième année

Durant la troisième année :

24.131Quatrième année

D'ici la quatrième année, poser les questions suivantes :

Est-ce que plus de résidents participent aux activités locales ?

Est-ce que plus de parcours pour les débutants sont disponibles ?

Est-ce que les clubs locaux ont-ils grandi ?

Est-ce que les services de réparation sont plus faciles à trouver ?

Est-ce que les lacunes d'entreprises identifiées ont été comblées ?

Est-ce que de nouvelles entreprises de passionnés ont ouvert ?

Est-ce que les entreprises existantes ont-elles élargi leurs activités ?

Est-ce que plus d'événements ont lieu en dehors de l'été estival ?

Est-ce que les visiteurs restent plus longtemps ?

Est-ce que des produits locaux ont été développés ?

Est-ce que des fabricants canadiens participent ?

Est-ce que les intérêts des jeunes se sont transformés en compétences, en emplois ou en entreprises ?

Les programmes publics ont-ils créé de l'activité économique privée sans devenir un subside permanent au secteur privé?

Publiez les réponses.

24.132Ce que ce n'est pas

L'économie des passionnés n'est pas :

C'est une approche économique.

24.133L'idée plus large

Le développement économique traditionnel commence souvent en se demandant :

Comment attirons-nous une entreprise?

L'économie des passionnés ajoute une autre question :

Comment développons-nous les gens qui créent une demande pour les entreprises?

Si Owen Sound se développe :

les opportunités d'affaires suivent.

Certaines entreprises seront petites.

Certaines pourraient rester des opérations à une seule personne.

D'autres pourraient finalement produire des produits vendus partout au Canada.

Nous ne saurons pas lesquelles avant de donner aux gens l'espace pour commencer.

La promesse de l'économie des passionnés

Owen Sound devrait devenir une ville où un intérêt peut devenir une compétence, une communauté et parfois un gagne-pain.

La promesse est :

Commencez par les activités que les gens aiment déjà.

Rendre l'expérience initiale facile.

Cartographier les clubs, les entreprises, les instructeurs et les actifs publics autour de chaque activité.

Aider les résidents à passer du simple essai à l'apprentissage, à la possession et à la réparation.

Utiliser la récréation publique pour créer des participants, pas des clients privilégiés.

Renforcer la pagaïe, la navigation, la pêche, le cyclisme, les sentiers et la récréation d'hiver.

Reconnaître aussi les communautés d'enthusiastes automobiles, bricoleurs, créatifs et intérieurs.

Rendre la réparation un pilier majeur de l'économie locale.

Relier les compétences de loisir aux métiers et à l'entrepreneuriat.

Donner aux jeunes un parcours visible de l'intérêt à l'emploi.

Écouter les clubs existants avant de créer de nouveaux programmes.

Utiliser des événements pour attirer les passionnés dans les entreprises locales.

Créer un calendrier annuel plutôt que de dépendre d'une seule saison estivale.

Donner aux fabricants canadiens l'occasion de démontrer des produits utiles selon des règles équitables.

Aider les inventeurs locaux à passer du prototype à la production.

Identifier ce que les passionnés quittent Owen Sound pour acheter ou réparer.

Transformer ces lacunes en opportunités d'affaires visibles.

Travailler à l'échelle régionale, car les sentiers, l'eau et les clients ne s'arrêtent pas aux frontières municipales.

Protéger les ressources naturelles qui rendent possible l'enthousiasme en plein air.

Mesurer l'effet économique sans inventer de chiffres.

Éviter le subside permanent lorsque l'entreprise privée, les clubs ou les coopératives peuvent porter l'activité.

Une personne qui aime quelque chose devient curieuse.

La curiosité crée des connaissances.

Les connaissances créent des compétences.

Les compétences créent une communauté.

La communauté crée une demande.

La demande crée une opportunité.

Et parfois, l'occasion devient une entreprise qui emploie d'autres personnes.

C'est ce qu'on appelle l'économie de l'enthousiasme.

Aidez les gens à découvrir ce qu'ils aiment. Donnez-leur les moyens de s'y perfectionner. Puis, faites d'Owen Sound l'endroit naturel pour créer les entreprises qui en découlent.

← Chapitre 23: Achetez local et indépendance économique localeChapitre 25: RealMap.ca et la norme d'information sur les biens publics →