Owen Sound : Un plan d'affaires municipal sur quatre ans

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Le tableau de suivi public

Chapitre 52Loisirs : Le bulletin de notes sur les loisirs publics

11,748 mots · Mike Seiler · Owen Sound, Ontario

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Dans ce chapitre

Le loisir ne devrait pas être mesuré uniquement par :

Ces chiffres sont importants.

Mais ils ignorent une question plus importante :

Est-ce devenu plus facile pour une personne ordinaire de participer à une vie communautaire saine ?

Un résident ne devrait pas avoir besoin de :

avant de pouvoir essayer quelque chose.

La philosophie du loisir dans ce plan est :

Explorer. Essayer. Apprendre. Emprunter. Louer. Rejoindre. Posséder.

Les gens devraient pouvoir entrer dans le loisir dès la phase la plus précoce et la moins coûteuse qui ait du sens.

Cela s'applique à :

Le principe central est :

Mesurer la participation, l'accès, la fiabilité et les obstacles, et non simplement le nombre de programmes gouvernementaux.

Le meilleur système de loisir peut parfois signifier :

La ville n'a pas besoin de posséder chaque expérience de loisir.

Elle devrait aider à faire d'Owen Sound un endroit où les gens peuvent :

le trouver, l'essayer, l'atteindre et y participer.

52.1But

La fiche de suivi des loisirs devrait répondre à :

Est-ce que plus de résidents participent ?

Les débutants peuvent-ils trouver un moyen de commencer ?

Les obstacles liés aux coûts sont-ils réduits là où c'est pratique ?

Les résidents peuvent-ils emprunter ou louer avant d'acheter ?

Les installations sont-elles disponibles selon l'horaire ?

Les annulations augmentent-elles ou diminuent-elles ?

Les sentiers et les espaces extérieurs sont-ils utilisables ?

Est-ce qu'il y a des options adaptées et accessibles ?

Est-ce que les infrastructures récréatives sont bien entretenues ?

Est-ce que les clubs communautaires et les fournisseurs privés sont renforcés plutôt que déplacés ?

Est-ce que les enfants, les jeunes, les familles, les adultes et les personnes âgées trouvent toutes des occasions appropriées ?

Est-ce que la récréation fonctionne pendant les quatre saisons ?

Est-ce que les subventions publiques sont visibles ?

Est-ce que les programmes sont suffisamment utilisés pour justifier leur coût ?

Est-ce que les programmes peu populaires sont modifiés ou arrêtés ?

Est-ce que les résidents peuvent profiter de l'espace public sans participer à un programme formel ?

Voilà ce qu'est la responsabilisation en matière de récréation.

52.2La récréation va au-delà du sport organisé

Le palier inférieur devrait inclure :

Ne définissez pas la récréation uniquement par :

52.3La récréation n’est pas nécessairement un programme municipal

Un résident utilisant :

participe toujours aux activités de loisir.

Le succès des loisirs municipaux peut inclure:

faciliter le succès d'autres fournisseurs compétents.

52.4Partenariat avant programme

Avant de créer un nouveau programme municipal:

Demander si:

le fournit déjà.

52.5Ne pas dupliquer les marchés privés sains

Si les entreprises locales offrent déjà:

la ville ne devrait pas automatiquement créer un concurrent subventionné.

52.6Rôle public là où des lacunes existent

L'intervention municipale peut tout de même être justifiée là où il y a une lacune significative en matière de:

lacune.

Démontrer l'existence de la lacune.

52.7Indicateurs clés du tableau de bord sur les loisirs

Un tableau de bord de loisirs en page d'accueil pourrait inclure :

  1. Participation totale aux programmes.
  2. Participants uniques, là où la confidentialité est respectée et la mesure possible.
  3. Participation aux programmes pour débutants.
  4. Prêt ou location d'équipement.
  5. Listes d'attente pour les programmes.
  6. Taux d'annulation des programmes.
  7. Disponibilité des installations.
  8. Fermetures imprévues des installations.
  9. Taux d'utilisation des installations.
  10. Participation aux loisirs en extérieur.
  11. État et fermetures des sentiers.
  12. Utilisation des accès aux rivières, là où la mesure est possible.
  13. Participation aux loisirs adaptés.
  14. Barrières d'accessibilité.
  15. Participation des jeunes.
  16. Participation des personnes âgées.
  17. Opportunités à faible coût ou gratuites.
  18. Programmes offerts par des partenaires communautaires.
  19. Références vers des fournisseurs privés.
  20. Subventions pour les loisirs.
  21. Récupération des coûts, là où approprié.
  22. Loisirs d'hiver.
  23. Utilisation non structurée des espaces publics.
  24. Satisfaction des résidents.
  25. Principaux écarts non comblés en matière de loisirs.

52.8Compte de participation

Suivre la participation aux programmes gérés par la ville.

52.9L'inscription n'est pas l'assiduité

Une personne qui s'inscrit mais ne participe jamais ne devrait pas être automatiquement comptée comme participant complet.

Là où c'est pratique :

Distinguer :

Inscrit

de

Participe

52.10Assiduité

Pour les programmes en plusieurs séances :

Mesures possibles :

Ne pas recueillir plus de données personnelles que nécessaire.

52.11Participants uniques

Là où les systèmes permettent de mesurer cela sans créer de profils inutiles :

Suivre les résidents uniques participant à travers les programmes de la ville.

52.12Alternative en matière de confidentialité

Si la mesure par personne unique exige une collecte excessive de données :

Ne pas le faire.

La participation au programme peut être suffisante.

52.13Participation répétée

Les participants qui reviennent peuvent indiquer :

Ne pas considérer la fidélité comme l'objectif unique.

Les loisirs devraient aussi attirer les nouveaux participants.

52.14Mesure des nouveaux participants

Pour certains programmes sélectionnés :

Suivre :

Les participants pour la première fois

là où c'est volontaire et facile à mettre en œuvre opérationnellement.

52,15 Accès pour débutants

Une catégorie majeure de l'indicateur devrait poser la question suivante :

Est-ce facile pour quelqu’un qui n’a jamais fait cela auparavant de commencer?

52,16 Programme pour débutants

Un programme pour débutants devrait :

52,17 Participation des débutants

Suivre :

52,18 Conversion des débutants

Là où applicable :

Mesurer si les participants s’inscrivent par la suite à :

Ne pas créer de profils à long terme inutiles.

52,19 Étape d’exploration

Les résidents devraient pouvoir apprendre :

52,20 Étape d’essai

Offrir :

là où cela est pratique.

52,21 Étape d’apprentissage

Rapprocher des :

52,22 Étape d’emprunt

L’accès à l’équipement peut réduire les obstacles.

52,23 Étape de location

Là où des entreprises louent déjà de l’équipement :

Rapprocher les résidents plutôt que de concurrencer.

52,24 Étape d’adhésion

Rapprocher les gens de :

52,25 Étape de possession

La Ville n’a pas besoin d’encourager la possession d’équipement.

Elle reconnaît simplement que certains participants pourraient choisir de le faire par la suite.

52,26 L’échelle est facultative

Les résidents peuvent entrer ou s’arrêter à n’importe quelle étape.

Personne ne devrait être pressé de :

52,27 Indicateur d’accès pour débutants

Mesures possibles :

Activités avec un point d'entrée pour les débutants clairement identifié

Possibilités d'activités à l'occasion

Activités nécessitant de l'équipement avec des options d'emprunt ou de location

Programmes accessibles pour les débutants

Listes d'attente

52.28Répertoire des activités

Maintenir un répertoire public de:

possibilités de loisirs sous des règles d'inclusion neutres.

52.29Le répertoire n'est pas une approbation

L'inclusion d'un fournisseur ne signifie pas:

52.30Aucun classement de base payant

Les informations de base sur les loisirs publics ne devraient pas privilégier les fournisseurs qui paient pour leur mise en avant.

52.31Corrections des fournisseurs

Permettre aux organismes de mettre à jour:

52.32Listes périmées

Retirer ou signaler les programmes inactifs.

52.33Loisirs à faible coût

Suivre le nombre et la participation à:

activités.

52.34Gratuit ne signifie pas sans coût

Si les contribuables financent le programme:

Indiquer le coût pour le public.

52.35Le faible coût est relatif

Éviter d'indiquer:

abordable

sans contexte.

Utiliser:

52.36Aide aux loisirs

Là où l'aide aux frais existe:

Rendre facile à trouver.

52.37Dignité de l'aide

Ne pas obliger les résidents à prouver répétitivement une situation difficile par des procédures intrusives si une méthode plus simple et légale peut fonctionner.

52.38Confidentialité

Les informations sur l'aide devraient être protégées.

52.39Participation à l'aide

Suivre:

au total.

52.40L'aide ne définit pas le résident

Ne pas créer de catégories publiques de:

52.41Frais de loisirs

Suivre:

où applicable.

52.42Augmentation des frais

Si les frais augmentent :

Expliquez :

52.43Réduction des frais

Si des subventions sont offertes :

Indiquez le montant soutenu par les impôts, si pertinent.

52.44Récupération des coûts

Certains services peuvent utiliser :

Taux de récupération des coûts = Recettes provenant des frais d'utilisation ÷ Coût du programme pertinent × 100

Uniquement si cela a un sens.

52.45Aucune cible universelle de récupération des coûts

Les services récréatifs peuvent avoir des objectifs publics différents.

Un terrain de jeux ne peut pas être évalué comme :

52.46Avantage public

Un programme à faible coût peut justifier une subvention, car il soutient :

Le conseil municipal décide de manière transparente.

52.47Coût complet

Lorsqu'il est utile :

Inclure :

52.48Ne pas utiliser l'indemnisation comme arme

Utiliser une allocation cohérente.

52.49Coût du programme par participant

Possible :

Coût du programme par participant = Coût net du programme pertinent ÷ Résidents participants

Utiliser uniquement dans des programmes comparables.

52.50Le coût par participant peut être trompeur

Les programmes adaptatifs ou les programmes spécialisés pour les jeunes peuvent légitimement coûter davantage.

Le coût n'est qu'un facteur.

52.51Capacité du programme

Suivre :

52.52Liste d'attente

Une liste d'attente importante et récurrente peut indiquer :

52.53La liste d'attente n'est pas une commande automatique d'expansion

L'expansion exige quand même :

52.54Programme vide

Les programmes répétitivement sous-remplis nécessitent une évaluation.

52.55Une faible participation ne signifie pas nécessairement l'arrêt

Certains programmes servent :

populations.

Utiliser à des fins publiques.

52.56Examen du programme

Résultats possibles :

Élargir

Maintenir

Modifier

Partenariats

Saisonnière

Arrêter

52.57Annulation d’un programme

Tenir un suivi des séances annulées par la ville.

52.58Taux d’annulation

Possibilité :

Taux d’annulation des programmes = Nombre de séances planifiées annulées par la ville ÷ Nombre total de séances planifiées × 100

Définir les exclusions.

52.59Annulation en raison des conditions météorologiques

Tenir un suivi séparé là où pertinent.

52.60Annulation en raison du personnel

Tenir un suivi séparé.

52.61Annulation en raison d’une défaillance des installations

Tenir un suivi séparé.

Cela peut révéler des problèmes d’infrastructure.

52.62Annulation en raison d’un faible taux d’inscription

Tenir un suivi séparé.

52.63Annulation par les participants

Ne pas compter les absences individuelles des participants comme suit :

52.64Remboursement

Là où la ville annule :

Appliquer la politique de remboursement de manière uniforme.

52.65Aucun remboursement autorisé par le maire

Même norme de gouvernance.

52.66Disponibilité des installations

Les citoyens devraient pouvoir utiliser les installations réservées comme prévu.

52.67Disponibilité planifiée

Tenir un suivi des heures planifiées pour être ouvertes.

52.68Fermeture non planifiée

Tenir un suivi des heures perdues en raison de :

52.69Disponibilité des installations

Possibilité :

Taux de disponibilité des installations = Heures d’ouverture publiques disponibles planifiées ÷ Heures d’ouverture publiques planifiées × 100

Utiliser pour les grandes installations où cela est pertinent.

52.70Entretien planifié

Exclure clairement de la fermeture non planifiée.

Communiquer quand même.

52.71Avis de fermeture des installations

Les citoyens devraient savoir :

52.72Aucune heure de réouverture erronée

Si l’incertitude persiste :

Le dire.

52.73État des installations

Voir la section 47.

Le loisir devrait résumer l'impact des usagers.

L'infrastructure est responsable de l'état technique.

52,74 Le loisir ne réévalue pas les bâtiments.

Ne pas créer un deuxième système de condition des installations concurrentiel.

52,75 Utilisation des installations

Suivre l'utilisation appropriée.

52,76 Définition de l'utilisation

Possibles :

Heures d'utilisation réservées ÷ Heures de réservation disponibles

Mais cela peut ne pas capturer :

Utiliser plusieurs mesures.

52,77 Utilisation élevée

Peut indiquer une forte valeur.

Cela peut aussi créer :

52,78 Utilisation faible

Peut indiquer :

Faire des enquêtes avant de fermer.

52,79 Utilisation en période de pointe versus hors période de pointe

Une installation peut être pleine :

et vide :

Suivre les modèles.

52,80 Planification

Une meilleure planification peut accroître l'utilisation sans nouveaux investissements.

52,81 Utiliser avant de construire

Avant de construire de nouvelles installations de loisir :

Demander :

Est-ce que la capacité existante peut être utilisée davantage ?

52,82 Capacité des partenariats

Demander également si :

l'espace peut servir à satisfaire le besoin sous des ententes équitables.

52,83 Installations partagées

Suivre l'utilisation des installations partagées.

52,84 Coût des installations partagées

Comparer avec :

52,85 Fiabilité des installations partagées

Une installation partenaire doit quand même :

52,86 Utilisation de l'aréna

Suivre :

52.87Utilisation des patinoires

Ne mesurez que :

Demandez si :

l'accès demeure équilibré selon la politique adoptée.

52.88Répartition des patinoires

Utilisez des règles de répartition transparentes.

52.89Aucun temps de patinage politique

Les partisans ne reçoivent pas un accès privilégié aux patinoires.

52.90Utilisation des piscines

Là où les installations aquatiques sont exploitées ou appuyées :

Suivez :

52.91Capacité des sauveteurs

Les pénuries d'employés peuvent limiter les programmes.

Suivez l'impact global des postes vacants, si pertinent.

52.92Sécurité avant capacité

N'ouvrez pas une piscine sans le personnel de sécurité requis, simplement pour améliorer le temps d'ouverture.

52.93Gymnase et espaces intérieurs

Suivez l'utilisation lorsque la ville en est propriétaire.

52.94Polyvalence

Des espaces flexibles peuvent offrir une meilleure valeur que des salles à usage unique.

Mesurez l'utilisation réelle.

52.95Installation spécialisée

Une installation spécialisée peut quand même être justifiée si :

est forte.

Aucune règle universelle de conception.

52.96Parcs

Les parcs offrent des loisirs sans inscription.

52.97Utilisation des parcs

Des observations périodiques peuvent aider à comprendre :

52.98Aucune surveillance pour compter les usagers des parcs

Ne suivez pas les individus identifiables simplement pour compter les usagers des parcs.

52.99Observation manuelle

Souvent suffisante.

52.100Utilisation des espaces publics

Suivez les activités non structurées telles que :

52.101Loisirs non programmés

Cela est important.

Une bonne ville n'exige pas un programme organisé pour chaque activité saine.

52.102Utilisation des aires de jeux

Ne comptez pas obséssivement chaque visite.

L'état et l'accessibilité peuvent être plus utiles.

52.103État des aires de jeux

Référez-vous à l'infrastructure.

52.104Fermeture de la zone de jeux

Maintenez à jour l'état.

52.105Jeux accessibles

Suivez les améliorations significatives en matière d'accessibilité.

52.106L'accessibilité n'est pas un seul équipement

Un bac à sable accessible dans un parc inadéquement aménagé ne constitue pas une accessibilité complète.

Prenez en compte :

52.107Terrains

Suivez la disponibilité des terrains de sport et les fermetures importantes.

52.108État des terrains

Utilisez des pelouses et des normes opérationnelles appropriées.

52.109Fermeture en raison des conditions météorologiques

Protégez les terrains contre les dommages.

Une fermeture temporaire peut préserver la disponibilité à long terme.

52.110Frustration des usagers

Expliquez clairement les fermetures.

52.111Terrains de jeux

Suivez :

là où cela est utile.

52.112Demande pour le pickleball, le tennis et activités similaires

Utilisez les schémas d'utilisation locaux réels.

N'attribuez pas automatiquement à chaque tendance actuelle l'ensemble des espaces publics.

52.113Équilibre entre les sports multiples

Prenez en compte :

52.114Fitness en extérieur

Si des équipements existent :

Suivez :

52.115L'installation d'équipements ne constitue pas une participation

Ne comptez pas les stations de fitness en extérieur comme :

sans utilisation.

52.116Sentiers

Les sentiers constituent un pilier central du modèle Owen Sound Outside.

52.117Inventaire des sentiers

Maintenez à jour :

52.118État des sentiers

États possibles :

Ouvert

Ouvert partiellement

Fermé

Saisonnier

Sous réparation

52.119Mise à jour rapide

Un sentier fermé ne devrait pas rester indiqué comme :

52.120État du sentier

Utiliser des normes professionnelles ou opérationnelles.

52.121Utilisation du sentier

Des comptages périodiques peuvent montrer :

52.122Compteurs manuels

Utiliser là où c’est adéquat.

52.123Compteurs automatisés

Utiliser uniquement si :

52.124Aucune piste de localisation par téléphone par défaut

Ne pas acheter de données de localisation individuelle pour compter l'utilisation du sentier là où des méthodes plus simples fonctionnent.

52.125Les compteurs de sentiers ne représentent pas des résidents uniques

Une seule personne qui marche quotidiennement peut générer plusieurs comptages.

Étiquette :

52.126Entretien des sentiers

Suivre :

52.127Accessibilité des sentiers

Décrire clairement :

là où c’est utile.

52.128Ne pas étiqueter un sentier inaccessible comme accessible

Utiliser des descriptions précises.

52.129Difficulté

Fournir suffisamment d'information pour que les gens puissent prendre des décisions éclairées.

52.130Sécurité

Les fermetures ou avertissements de sentier devraient refléter :

Éviter les avertissements excessifs.

52.131Interconnexions des sentiers

Suivre les liens manquants.

Compter uniquement lorsque :

existe.

52.133Terrain privé

Ne pas suggérer qu’un itinéraire existe à travers une propriété privée.

52.134Activités récréatives fluviales

Le fleuve peut devenir partie du réseau récréatif là où c’est sûr et approprié.

52.135Points d’accès fluviaux

Suivre l’accès public :

les points existant légalement.

52.136État de l’accès

Suivi :

52.137Randonnée en canoë

Mesurer la participation par le biais de :

les données, si disponibles.

Ne pas tenter de compter chaque randonneur indépendant.

52.138Fournisseur de location privé

Si les entreprises locales offrent la location de :

la ville peut connecter les résidents à ces entreprises.

52.139Location municipale uniquement si un besoin existe

Même principe.

52.140Sécurité fluviale

Fournir des informations proportionnées sur :

52.141Aucune garantie des conditions naturelles

La ville ne peut garantir :

52.142Port et eau libre

Différentes zones peuvent avoir :

des considérations.

Garder le territoire clair.

52.143Pêche

Là où l'accès public à la pêche existe :

Inclure des renseignements publics précis.

La ville n'a pas le contrôle de tout :

52.144Aucune porte fausse

Aider les résidents à trouver les règles appropriées.

52.145Loisirs d'hiver

Owen Sound Outside devrait être à quatre saisons.

52.146Activités d'hiver

Possibles :

52.147Ne pas créer de programmes à cause de la neige

Mesurer la demande réelle.

52.148Patinoire extérieure

Si elle est exploitée :

Suivre :

52.149Hiver chaleureux

Les conditions météorologiques peuvent réduire la disponibilité des patinoires.

Cela ne signifie pas automatiquement une mauvaise gestion.

52.150Qualité de la glace

Utiliser des normes opérationnelles appropriées.

52.151Aucune ouverture dangereuse

Ne pas ouvrir la glace naturelle ou extérieure uniquement pour améliorer le nombre de jours d'ouverture.

52.152Sentiers d'hiver

Indiquer si les sentiers sont :

52.153Sentiers pour raquettes ou skis de fond

Là où présents :

Décrire précisément l'entretien.

52.154Équipement d'hiver

L'emprunt ou la location peut réduire le coût d'essayer des activités.

52.155Demande d'équipement d'hiver

Suivre :

52.156Bibliothèque d'équipement

Une bibliothèque d'équipement devrait être mesurée avec soin.

52.157Objectif de la bibliothèque d'équipement

Permettre aux résidents d'essayer des activités avant :

52.158Catégories d'équipement

Possibilités :

selon la demande et la sécurité.

52.159Équipement critique en matière de sécurité

Ne pas prêter à la légère de l'équipement nécessitant :

sans procédures adéquates.

52.160Casques

Par exemple :

L'équipement de sécurité peut présenter :

des problèmes.

Utiliser des conseils professionnels.

52.161Propriétaire de l'équipement

Peut être :

Utiliser la meilleure gouvernance possible.

52.162Partenariat avec la bibliothèque

Si un système de bibliothèque existant peut gérer efficacement l'emprunt :

Considérez-le.

52.163Location privée en premier

Si un marché locatif sain existe :

N'enfreignez pas inutilement ses règles.

52.164Prêt d'équipement

Suivez :

52.165Liste d'attente

Des pénuries répétées peuvent justifier :

52.166Faible utilisation

L'équipement non utilisé devrait être :

plutôt que stocké indéfiniment.

52.167Dommages

Suivez :

52.168Dépôt

Si un dépôt est utilisé :

Assurez-vous qu'il ne crée pas de barrières d'accès excessives.

52.169Perte

Une certaine perte est possible.

Suivez-la.

Ne terminez pas automatiquement un programme utile à cause d'un seul objet perdu.

52.170Coût par prêt

Possible :

Coût total du programme d'équipement ÷ Nombre total de prêts

Utilisez-le comme un indicateur.

52.171Équipement durable

La durée de vie est importante.

52.172Don

L'équipement donné nécessite quand même :

52.173Stockage

Le stockage est un coût réel.

52.174Stockage saisonnier

Particulièrement pour :

l'équipement.

52.175Inventaire

Ne créez pas un vaste inventaire d'équipement avant que la demande soit prouvée.

52.176D'abord un essai

Commencez petit.

52.177Expansion par la demande

Utilisez les schémas réels de prêt.

52.178Accessibilité

La récréation adaptée ne doit pas être qu'un paragraphe.

52.179Inventaire des programmes adaptés

Suivez les programmes offrant des accommodements significatifs.

52.180Installation accessible

Un programme ne peut pas être considéré accessible simplement parce que :

Vérifiez :

52.181Équipement adaptatif

Lorsque de l'équipement spécialisé est disponible :

Piste :

52.182Expertise des partenaires

Utiliser des organismes possédant une expertise en loisirs adaptés, si possible.

52.183Programme symbolique

Un événement annuel ne rend pas l'ensemble du système de loisirs accessible.

52.184Registre des obstacles à l'accessibilité

Tenir un registre des obstacles importants liés aux loisirs.

Possibles :

Établissement

Programme

Communication

Équipement

Transport

52.185Statut de l'obstacle

Fixe

Planifié

Partenariat nécessaire

Capital majeur

Hors du contrôle de la ville

52.186Participation avec accommodement

Tenir un recensement global de la participation, si utile.

Ne pas recueillir d'informations inutiles sur le handicap.

52.187Identification par l'usager

Lorsque des informations sur les accommodements sont nécessaires :

Utiliser une collecte respectueuse et limitée.

52.188Confidentialité

Ne pas inclure les données sur le handicap dans un profil général des résidents.

52.189Accessibilité des informations sur les loisirs

Les descriptions des programmes devraient indiquer clairement :

52.190Obstacle au transport

Certains résidents ne peuvent pas accéder aux loisirs.

52.191Transport en commun

Établir un lien entre les services de transport en commun et la mobilité des personnes âgées.

52.192Moment des programmes

Les programmes du soir peuvent être inaccessibles aux personnes sans :

Penser à l'horaire.

52.193Service de transport universel

La ville n'a pas besoin d'un nouveau navette de loisirs pour chaque programme.

Identifier les lacunes réelles.

52.194Covoiturage communautaire

Exercer la prudence concernant :

Ne pas offrir de manière informelle des services de transport bénévoles sans normes établies.

52.195Personnes âgées

Les loisirs pour les personnes âgées devraient inclure :

options.

52.196Ne pas supposer que les personnes âgées souhaitent uniquement des activités à faible intensité

Offrir un éventail d'options.

52.197Participation des personnes âgées

Suivre la participation globale.

52.198Accès aux personnes âgées

Évaluer :

52.199Activités intergénérationnelles

Certaines activités peuvent regrouper :

ensemble.

Mesurer la participation réelle.

52.200Jeunes

Les activités pour les jeunes devraient équilibrer :

des opportunités.

52.201Participation aux programmes pour jeunes

Suivre.

52.202Listes d'attente pour les jeunes

Suivre.

52.203Accessibilité financière pour les jeunes

Suivre l'utilisation de l'aide.

52.204Opinion des jeunes

Demander :

Qu'aimeriez-vous utiliser concrètement ?

Ne pas pré-sélectionner toutes les activités.

52.205Un sondage auprès des jeunes n'équivaut pas à une approbation de programme

L'intérêt devrait quand même être évalué par rapport à :

52.206Activités pour adolescents

Les adolescents peuvent ne pas correspondre aux programmes pour enfants ou aux activités pour adultes.

Suivre les lacunes.

52.207Espace informel pour adolescents

Un lieu public sûr peut être aussi important qu'un programme formel.

52.208Espace pour jeunes sans surveillance excessive

La sécurité n'exige pas de filmer le comportement de chaque jeune.

52.209Enfants

Suivre les activités adaptées à l'âge :

52.210Participation familiale

Les activités familiales peuvent réduire les obstacles en permettant aux :

de participer ensemble.

52.211Tarif familial

Là où le tarif familial existe :

Mesurer l'adoption.

52.212Politique de tarification familiale est une subvention

Présenter la logique publique.

52.213Adultes

Ne se concentrer pas entièrement sur :

Les adultes ont aussi besoin de loisirs communautaires.

52.214Nouveaux arrivants

Les loisirs peuvent aider les gens à se connecter socialement.

Fournir des informations claires pour les débutants.

Ne pas profiler les résidents selon leur statut d'immigration sans nécessité.

52.215Loisirs culturels

Les organismes communautaires peuvent offrir :

diverses.

Utiliser des règles d'partnership égal.

52.216Organismes religieux

Les communautés religieuses peuvent posséder :

Elles peuvent participer sous des normes de partenariat neutres.

52.217Accès égal

Les loisirs soutenus publiquement ne devraient pas exiger :

52.218Clubs privés

Les clubs privés peuvent établir leurs propres structures de membres légales.

Les partenariats municipaux nécessitent une évaluation d'intérêt public.

52.219Partenariat avec un club

Mesurer :

52.220Subvention versée à un club

Si la ville finance un club :

Présenter :

52.221Achat versus subvention

Utiliser le mécanisme approprié.

52.222Entraîneurs bénévoles

Beaucoup de systèmes de loisirs dépendent des bénévoles.

52.223Comptage des bénévoles

Contexte utile.

Ne pas évaluer chaque heure de bénévolat à un montant arbitraire sans méthode.

52.224Recrutement de bénévoles

Suivre les pénuries là où elles limitent les programmes.

52.225Sélection

Là où les rôles bénévoles impliquent :

appliquer un processus de sélection et des mesures de protection appropriés.

52.226Formation

Soutenir les besoins en :

formation.

52.227Burnout des bénévoles

Ne pas élargir les programmes au-delà de la capacité bénévole.

52.228Travail rémunéré

Là où un personnel régulier est nécessaire :

Utiliser du personnel rémunéré.

Ne pas compter sur des bénévoles pour remplacer des postes municipaux permanents simplement pour faire des économies.

52.229Groupes communautaires

Des groupes sains peuvent réduire le fardeau opérationnel de la Ville tout en augmentant la participation.

52.230Santé des groupes

La Ville n'a pas besoin d'auditer en masse les finances des clubs privés.

Mais là où existe une subvention publique :

Exiger une comptabilité appropriée.

52.231Attribution des installations

Les groupes communautaires devraient comprendre :

règles.

52.232Aucun club favori

Les connexions politiques ne devraient pas déterminer l'accès aux installations.

52.233Accès aux tournois

Les événements spéciaux peuvent générer de l'activité économique et communautaire.

52.234Nombre de tournois

Indicateur d'activité.

52.235Affluence aux tournois

Utiliser des estimations crédibles.

52.236Impact économique

Ne pas inventer de multiplicateurs.

52.237Retour des entreprises locales

Peut compléter.

52.238Déplacement des installations

Les grands événements peuvent déplacer les utilisateurs locaux.

Mesurer les effets importants.

52.239Équilibre

Le tourisme des tournois ne devrait pas rendre impossible la récréation ordinaire des résidents locaux.

52.240Transparence de l'horaire

Publier les principes d'attribution.

52.241Frais pour résidents et non-résidents

Si différents :

Expliquer le motif public.

52.242Aucune barrière inéquitable

Les différences devraient être :

52.243Récréation et santé

La récréation contribue au bien-être.

Ne pas affirmer d'effets médicaux que la Ville n'a pas mesurés.

52.244Aucune affirmation du type « Le programme a empêché X visites à l'hôpital »

Sauf si des preuves rigoureuses existent.

52.245Partenariat en santé

Les partenaires en santé publique peuvent disposer de preuves sur une population plus large.

Utiliser avec soin.

52.246Récréation et sentiment d'appartenance

La participation peut renforcer les liens sociaux.

Les enquêtes auprès des résidents peuvent poser la question suivante :

Cette activité vous a-t-elle aidé à vous sentir plus connecté à la communauté ?

52.247Enquête sur l'appartenance

Optionnelle.

Tous les programmes n'en ont pas besoin.

52.248Aucun profilage psychologique

Ne pas établir de profils émotionnels permanents.

52.249Loisirs et sécurité

Certaines activités exigent :

52.250Le risque n'est pas une raison d'éviter les loisirs

Utiliser une sécurité proportionnée.

52.251Avis d'exemption

Là où c'est juridiquement approprié :

Utiliser un langage d'exemption facile à comprendre.

52.252L'avis d'exemption n'est pas un programme de sécurité

En pratique :

l'essentiel.

52.253Signalement des incidents

Suivre les incidents importants liés à la sécurité des loisirs.

52.254Taux d'incidents

Là où utile :

Normaliser selon la participation.

52.255Aucune identification des participants au public

Protéger la vie privée.

52.256Incident presque survenu

Le personnel peut signaler internement les incidents presque survenus pour la prévention.

Ne pas créer de panique publique à cause de chaque incident mineur.

52.257Sécurité des loisirs aquatiques

Adéquat :

52.258Sécurité de l'équipement

L'équipement emprunté devrait avoir :

des critères là où nécessaire.

52.259Activité aventureuse

Les activités à plus haut risque devraient avoir une formation adéquate :

52.260Limites d'expertise de la ville

La ville ne devrait pas offrir des loisirs spécialisés à haut risque qu'elle ne peut pas gérer de manière compétente, simplement pour élargir la liste des activités.

52.261Fournisseur privé

Un fournisseur privé qualifié pourrait être meilleur.

52.262La responsabilité civile fait partie du coût total

Inclure :

52.263Technologie des loisirs

Les systèmes de réservation devraient être :

52.264Exigence de compte

Ne pas exiger un compte universel complexe simplement pour :

52.265Inscription

Une identité peut être nécessaire pour :

Recueillir uniquement ce qui est nécessaire.

52.266Profils familiaux

Éviter de recueillir des renseignements non pertinents.

52.267Informations sur l'enfant

Protéger soigneusement.

L'inscription à un programme ne devrait pas automatiquement devenir :

pour des services non liés.

52.269Mur de campagne

Ne jamais utiliser les listes d'inscriptions aux activités récréatives pour :

52.270Problème en ligne

Maintenir un soutien d'inscription alternatif.

52.271Par téléphone et en personne

Des options raisonnables devraient rester disponibles.

52.272Ouvrir les inscriptions

Si les programmes très demandés se remplissent rapidement :

Vérifier si les processus d'ouverture sont équitables.

52.273Avantage de vitesse numérique

Un système qui se remplit en deux minutes peut désavantager les résidents qui n'ont pas :

52.274Tirage au sort

Pour les programmes extrêmement limités :

Un tirage au sort peut parfois être plus équitable que :

Utiliser uniquement lorsqu'il est approprié.

52.275Automatisation des listes d'attente

Peut aider.

Fournir quand même un soutien humain.

52.276Pas d'accès prioritaire payant par défaut

Ne pas créer un accès premium aux programmes publics ordinaires, sauf si le conseil municipal adopte délibérément une structure tarifaire avec une justification légitime.

52.277Échec d'inscription

Suivre les pannes majeures :

52.278Remboursements

Suivre les remboursements à temps.

52.279Vendeur de plateforme de réservation

Exiger :

52.280Souveraineté numérique

Voir l'Article 32.

52.281Assistant récréatif à l'IA

Peut aider les résidents à découvrir :

52.282Précision de l'IA

Il ne doit pas dire à quelqu'un :

quand il est fermé.

Utiliser des données officielles actuelles.

52.283Personnalisation

Ne pas créer inutilement des profils de mode de vie détaillés.

Les résidents peuvent rechercher volontairement :

Aucune identité nécessaire.

52.285Calendrier des loisirs

Intégrer au calendrier communautaire.

52.286Événements de la ville et de la communauté

Distinguer :

52.287Aucune monopole de plateforme

Les organisations communautaires ne devraient pas être obligées d'adopter une plateforme propriétaire spécifique pour apparaître dans les listes publiques.

52.288Géographie de la participation

Là où utile :

Vérifier si les différentes zones d'Owen Sound ont un accès raisonnable à :

52.289Aucun suivi des ménages

Utiliser :

52.290Accès à pied

Un quartier peut bénéficier d' :

52.291Métrique de distance

Si utilisée :

Indiquer la méthodologie.

Ne pas supposer qu'un rayon en ligne droite équivaut à une accessibilité réelle.

52.292Barrière

Une autoroute, une pente abrupte ou l'absence de trottoir peut rendre un parc proche difficile d'accès.

52.293Équité des transports

Combiner la géographie avec :

52.294Installations des quartiers

Ne pas supposer que chaque quartier a besoin d'infrastructures identiques pour les loisirs.

52.295Approche réseau

Des quartiers différents peuvent se connecter à des installations complémentaires.

52.296Spécialisation

Une excellente installation spécialisée peut servir la ville mieux qu'un certain nombre de copies faibles.

52.297L'accès local reste important

Élémentaire :

doivent rester largement répartis.

52.298Capital des loisirs

Chaque projet majeur de capital des loisirs suit la section 47.

52.299Aucune règle spéciale sur le financement

Une aréna, une piscine ou un complexe sportif exige :

52.300Prévision d'affluence

Avant la construction :

Utiliser une demande réaliste.

52.301Aucune optimisation biaisée par les consultants

Vérifier :

la demande.

52.302Capacité des installations existantes

Faire l'évaluation d'abord.

52.303Capacité régionale

Évaluer :

52.304Installation régionale

Une installation régionale partagée peut être plus pertinente que plusieurs installations municipales.

52.305Partage des coûts

Définir avant la construction.

52.306Coût d'exploitation

Publier.

52.307Réserves de remplacement

Planifier dès le premier jour.

52.308Subvention

Une subvention de financement ne supprime pas :

le coût.

52.309Droits d'appellation

Peuvent générer des revenus.

Ne pas les considérer comme un financement permanent sans contrat.

52.310Sponsorisation

Utiliser des critères neutres.

52.311Aucune préférence politique pour les sponsors

Évident.

52.312Publicité commerciale

Protéger les normes adéquates d'espace public.

52.313Espaces axés sur les enfants

Exercer une vigilance accrue concernant :

52.314Dossier d'affaires pour une installation de loisirs

Devrait répondre :

Quel est le besoin non comblé ?

Qui l'utilise ?

Quelles sont les alternatives existantes ?

Quel est le coût d'acquisition ?

Quel est le coût annuel ?

Quelle est l'utilisation prévue ?

Quelle est l'accessibilité ?

Quels sont les partenaires régionaux ?

Quel est le remplacement ?

Quelle est la sortie ou la réutilisation ?

52.315Réutilisation

Concevoir de nouvelles infrastructures avec une utilisation flexible pour l'avenir, lorsque cela est pratique.

52.316Risque d'utilisation unique

Des infrastructures très spécialisées peuvent devenir difficiles à réutiliser.

Y penser avant de construire.

52.317Infrastructures extérieures

Les sentiers et les parcs créent également :

des coûts.

52.318Un coût faible ne signifie pas l'absence d'entretien

Un sentier a toujours besoin de :

52.319Travaux bénévoles sur les sentiers

Peut aider.

52.320Limites des bénévoles

Les bénévoles ne devraient pas remplacer le travail effectué par des personnes qualifiées pour :

les tâches.

52.321Ententes de gestion

Là où des organismes communautaires aident à l'entretien de :

définir les responsabilités.

52.322Aucune responsabilité ambiguë

Formaliser suffisamment pour protéger :

52.323Jardins communautaires

Là où ils sont inclus dans la vie de loisir/communautaire :

Suivre :

52.324Un jardin communautaire n'est pas automatiquement un programme de sécurité alimentaire

Il peut y contribuer.

Ne surestimez pas son impact.

52.325Éducation en jardinerie

Des programmes ou des organismes communautaires peuvent offrir un soutien.

Conserver l'indépendance des plateformes.

52.326Partenaire de jardinerie

Utiliser :

52.327Compétences extérieures

Les programmes pourraient inclure :

là où des fournisseurs compétents existent.

52.328Ne pas municipaliser chaque compétence

Connecter les gens aux experts.

52.329Entreprises locales

Les entreprises liées à l'extérieur peuvent bénéficier de :

52.330Référence neutre

La ville ne devrait pas envoyer tous les résidents vers une seule entreprise privilégiée.

Utiliser des répertoires neutres.

52.331Qualifications des fournisseurs

Pour les références liées à la sécurité :

Publier des critères neutres appropriés.

52.332Loisirs et tourisme

Les atouts extérieurs peuvent attirer des visiteurs.

52.333Utilisation par les visiteurs

Mesurer là où c'est pratique.

Ne pas considérer l'utilisation par les visiteurs comme la seule raison de maintenir les loisirs locaux.

52.334Les résidents d'abord ne signifie pas les visiteurs exclus

Les infrastructures publiques peuvent servir les deux groupes.

52.335Attribution du tourisme

Ne pas prétendre que chaque visiteur est venu pour :

sans preuve.

52.336Loisirs et développement économique

Croiser les données entre l'économie des entreprises et celle des amateurs.

52.337Éviter le double comptage

Un seul événement de pagaie ne devrait pas devenir :

trois fois dans le compte final.

52.338Satisfaction des résidents

Enquête périodique sur les loisirs.

52.339Questions possibles

Pouvez-vous trouver des activités adaptées à votre niveau de compétence ?

Les frais sont-ils clairs ?

Pouvez-vous accéder aux loisirs publics sans rejoindre un club ?

Les installations sont-elles accessibles ?

Quel est l'obstacle à votre participation ?

Quelle activité aimeriez-vous essayer ?

52.340Catégories d'obstacles

Possibles :

Coût

Équipement

Transport

Horaires

Accessibilité

Information

Niveau de compétence / confiance

Aucune option locale

52.341Ne pas supposer l'obstacle

Demander.

52.342Obstacle de confiance

Certains résidents peuvent éviter certaines activités parce qu'ils :

Un programme pour débutants pourrait aider.

52.343Obstacle social

Entrer dans un club établi peut sembler intimidant.

Les séances d'introduction peuvent être utiles.

52.344Aucune socialisation imposée

Certains résidents préfèrent :

Soutenir cela aussi.

52.345Services extérieurs autonomes

Bon :

peuvent permettre des activités indépendantes.

52.346Informations non numériques

Fournir :

là où c'est utile.

52.347Précision des cartes

Les cartes des sentiers et des installations nécessitent des dates.

52.348Fermetures en temps réel

Là où possible :

Maintenir à jour les informations sur les fermetures.

52.349Carte hors ligne

Utile pour :

52.350Aucune application obligatoire

Un sentier n'exige pas une application.

52.351Données des résidents

Le loisir devrait être l'un des services municipaux les moins intrusifs.

52.352Données de réservation

Conserver uniquement aussi longtemps qu'il est nécessaire, opérationnellement et légalement.

52.353Données d'assiduité

Regrouper pour les rapports.

52.354Données sur les enfants

Mesures de protection supplémentaires.

52.355Données sur la santé

Recueillir uniquement lorsqu'il est nécessaire pour assurer une participation en toute sécurité ou pour accommoder.

52.356Aucun score de condition physique

La ville ne devrait jamais attribuer aux résidents :

des scores.

52.357Aucun score social par participation

Participer aux activités de loisir ne rend pas quelqu'un un :

52.358Aucune récompense pour l'engagement politique

Garder les systèmes non liés séparés.

52.359Tableau de suivi public

Un tableau en page d'accueil pourrait utiliser :

IndicateurBaseActuelCible / DirectionTendanceStatutResponsable

Lignes possibles :

52.360Table de participation

Type d'activitéPlaces / CapacitéInscriptionsParticipationListe d'attente

Utilisez uniquement les catégories appropriées.

52.361Table des installations

InstallationHeures programméesFermeture non planifiéeTaux d'utilisationProblème majeur

52.362Table extérieure

Actif / ActivitéStatutIndice de participationAccessibilitéObstacle majeur

52.363Table d'équipement

Catégorie d'équipementInventairePrêtsListe d'attenteCoût annuelStatut

52.364Table d'accessibilité

Type d'obstacleBaseRésoluRestantProchaine action

52.365Table des partenariats

PartenaireActivitéContribution de la villeParticipationStatut

52.366Table financière

Programme / InstallationRevenu des usagersSoutien de la villeParticipationCoût par participant, si pertinent

52.367Feux de signalisation

Vert

Standard adopté ou utilisation forte.

Orange

Problème matériel d'accès, d'utilisation ou de fiabilité.

Rouge

Mesures correctives importantes nécessaires.

Grey

Aucune donnée disponible ou inappropriée à mesurer.

52.368Aucun vert car c'est complet

Un programme entièrement réservé avec une liste d'attente importante peut en fait être :

52.369Aucun rouge car c'est petit

Un petit programme adaptable peut être réussi.

52.370Le contexte est important

Les règles d'état devraient refléter :

52.371Règle anti-triomphe n° 1

Ne pas compter les inscriptions comme présence lorsque les personnes n'ont pas participé.

52.372Règle anti-triomphe n° 2

Ne pas additionner les présences à travers des séances répétées et appeler le total :

52.373Règle anti-triomphe n° 3

Ne pas compter l'achat d'équipement comme participation à la récréation.

52.374Règle anti-triomphe n° 4

Ne pas compter l'installation d'un sentier comme utilisation du sentier.

52.375Règle anti-triomphe n° 5

Ne pas compter un nouveau programme comme réussi simplement parce qu'il a été lancé.

52.376Règle anti-triomphe n° 6

Ne pas appeler les faibles frais :

sans démontrer la subvention publique.

52.377Règle anti-triomphe n° 7

Ne pas appeler un établissement très utilisé si les heures d'inaccessibilité ont été retirées du dénominateur après un échec.

52.378Règle anti-triomphe n° 8

Ne pas classer la fermeture pour entretien planifiée comme :

52.379Règle anti-triomphe n° 9

Ne pas classer un établissement inaccessible comme accessible simplement parce qu'une caractéristique a été mise à niveau.

52.380Règle anti-triomphe n° 10

Ne pas compter les participants d'un partenaire comme participants de la ville à nouveau dans le total final.

52.381Règle anti-triomphe n° 11

Ne pas compter les participants d'événements touristiques comme participants réguliers à la récréation.

52.382Règle anti-triomphe n° 12

Ne pas compter la présence aux programmes gratuits sans démontrer le coût aux contribuables s'il est important.

52.383Règle anti-triomphe n° 13

Ne pas utiliser les fermetures d'aire de loisirs en hiver doux comme preuve d'un échec opérationnel sans contexte météorologique.

52.384Règle anti-triomphe n° 14

Ne pas utiliser un seul week-end chargé pour représenter l'utilisation annuelle d'un parc.

52.385Règle anti-triomphe n° 15

Ne pas acheter des données de localisation intrusives simplement pour produire des statistiques impressionnantes sur la participation.

52.386Règle anti-triomphe n° 16

Ne pas compter les heures de bénévolat comme un gain financier automatique.

52.387Règle anti-triomphe n° 17

Ne pas compter une référence entre le public et le privé comme un programme géré par la ville.

52.388Règle anti-triomphe n° 18

Ne pas appeler une bibliothèque d'équipement réussie si la plupart de l'équipement reste inutilisé.

52.389Règle anti-triomphe n° 19

Ne pas appeler une liste d'attente complète comme preuve qu'un programme devrait s'élargir sans vérifier les coûts complets et la capacité.

52.390Règle anti-triomphe n° 20

Ne pas modifier les catégories d'âge ou les définitions des programmes avant les élections pour améliorer les comparaisons de participation.

52.391Ligne de base

L'année un devrait établir :

52.392Base inconnue

Utilisation :

Non mesuré auparavant

là où nécessaire.

52.393Aucune estimation historique

Ne pas inventer des chiffres de participation à partir de :

52.394Objectif de la première année

Cartographier l'écosystème des loisirs et établir l'accès pour les débutants.

52.395Objectif de la deuxième année

Développer les programmes réussis :

programmes.

52.396Objectif de la troisième année

Compléter les lacunes importantes en accessibilité et en accès, et institutionnaliser des partenariats solides.

52.397Objectif de la quatrième année

Publier un audit complet des loisirs et laisser des programmes durables plutôt que des initiatives politiques temporaires.

52.398Mesures centrales sur quatre ans

Candidats solides :

52.399Ne pas prédéterminer le succès numérique

Le tableau des indicateurs établit :

Les données futures déterminent le résultat.

52.400Audit des loisirs sur quatre ans

À la fin du mandat, publier :

Participation

Accès pour les débutants

Accès à l'équipement

Disponibilité des installations

Utilisation des installations

Listes d'attente

Annulations

Loisirs en extérieur

Sentiers

Loisirs fluviaux

Loisirs d'hiver

Récration adaptative

Accessibilité

Jeunes

Personnes âgées

Opportunités à faible coût

Partenariats communautaires

Partenariats avec des fournisseurs privés

Subventions publiques

Immobilisations majeures

Programmes élargis

Programmes modifiés

Programmes arrêtés

Fiches restantes

52.401Nommez la plus grande amélioration en récréation

Utilisez des faits.

52.402Nommez l'échec récréatif le plus important

Utilisez des faits.

52.403Nommez le programme le plus réussi pour les débutants

Indiquez :

52.404Nommez un programme pour débutants qui n’a pas fonctionné

Arrêtez ou modifiez-le.

52.405Nommez la catégorie d’équipement la plus utilisée

52.406Nommez un équipement qui a été peu utilisé

Ne le conservez pas que pour l’apparence.

52.407Nommez le problème le plus important en matière de fiabilité des installations

52.408Nommez la plus grande amélioration en récréation extérieure

52.409Nommez le plus grand manque en matière de sentiers

52.410Nommez l’amélioration d’accessibilité la plus importante

52.411Nommez l’obstacle d’accessibilité le plus important qui subsiste

52.412Nommez le partenariat communautaire le plus solide

52.413Nommez un programme municipal qui serait mieux géré par un partenaire

Si les faits le justifient.

52.414Nommez un manque comblé avec succès par le secteur privé

Cela peut aussi être un succès municipal.

52.415Nommez la plus grande dette en immobilisations récréatives

Le prochain conseil municipal doit le savoir.

52.416Test de participation

Demandez :

Est-ce que plus de résidents participent de manière significative?

52.417Test pour les débutants

Demandez :

Est-ce qu’une personne sans expérience peut-elle trouver une première étape claire?

52.418Test d’équipement

Demandez :

Est-ce que les résidents peuvent-ils essayer des activités nécessitant un équipement coûteux avant d’en acheter?

52.419Test des coûts

Demandez :

Est-ce que les frais et les subventions sont-ils compréhensibles?

52.420Test des installations

Demandez :

Est-ce que les installations sont-elles ouvertes quand les résidents s’y attendent?

52.421Test d’utilisation

Demandez :

Est-ce que les installations existantes sont-elles utilisées intelligemment avant de proposer de nouvelles?

52.422Test extérieur

Demandez :

Est-ce que les résidents peuvent-ils facilement trouver et utiliser les sentiers, les parcs, l’accès aux rivières et d’autres opportunités extérieures?

52.423Test d’hiver

Demandez:

Les activités de loisir se poursuivent-elles en hiver?

52.424Test d'accessibilité

Demandez:

Plus de personnes peuvent-elles participer de manière autonome ou avec des accommodements raisonnables?

52.425Test des jeunes

Demandez:

Les jeunes ont-ils des options de loisir structurées et non structurées qui ont du sens?

52.426Test des aînés

Demandez:

Les résidents plus âgés ont-ils des options de loisir qui reflètent différentes capacités et intérêts?

52.427Test de partenariat

Demandez:

La ville a-t-elle renforcé des fournisseurs communautaires et privés compétents plutôt que de s’opposer inutilement à eux?

52.428Test de confidentialité

Demandez:

Les loisirs restent-ils accessibles sans que la participation devienne un système de suivi des résidents?

52.429Test des immobilisations

Demandez:

Les décisions sur les immobilisations en loisir reflètent-elles l'utilisation réelle et le coût complet du cycle de vie?

52.430Test institutionnel

Demandez:

Les programmes de loisir réussis continueraient-ils si le maire changeait demain?

52.431À quoi le succès ressemble-t-il?

Le succès en loisir ne signifie pas:

Le succès signifie:

52.432À quoi l'échec ressemble-t-il?

L'échec comprend:

52.433L'engagement de l'Évaluation de la récréation

Le conseil municipal d'Owen Sound devrait s'engager à:

Mesurer la récréation par l'accès, la participation, la fiabilité et les obstacles plutôt que par le seul nombre de programmes.

Reconnaître le sport organisé, la récréation en plein air, l'activité informelle et l'utilisation d'espaces publics non structurés.

Utiliser le partenariat avant le programme lorsque des clubs, des entreprises, des écoles ou des organismes sans but lucratif offrent déjà un service compétent.

Ne pas créer de concurrence municipale subventionnée contre des fournisseurs privés sains sans une lacune claire d'intérêt public.

Créer des points d'entrée clairs pour les débutants.

Utiliser l'échelle Explorer, Essayer, Apprendre, Emprunter, Louer, Rejoindre, Posséder comme guide plutôt qu'une séquence obligatoire.

Rendre les opportunités de récréation faciles à découvrir sans exiger un compte.

Maintenir des listes publiques neutres pour les services de récréation de la Ville, communautaires et privés.

Ne pas vendre le classement municipal de base.

Mettre à jour régulièrement les répertoires.

Enregistrer séparément l'inscription et la participation réelle lorsque cela est pertinent.

Ne pas compter les participations répétées à un programme comme des résidents uniques.

Enregistrer la participation des débutants uniquement si elle peut être mesurée sans profilage inutile.

Enregistrer la capacité, la participation et les listes d'attente des programmes pour débutants.

Utiliser des opportunités à l'initiative et introductoires lorsque c'est pratique.

Publier les frais réels des programmes.

Indiquer la subvention publique lorsque le programme est décrit comme gratuit ou à faible coût.

Maintenir des informations accessibles sur l'aide aux frais.

Protéger la vie privée des résidents utilisant l'aide financière.

Utiliser des mesures de recouvrement des coûts uniquement si elles correspondent à l'objectif public.

Ne pas imposer une cible unique de recouvrement des coûts à tous les services de récréation.

Utiliser les chiffres de coûts par participant avec soin et uniquement avec un contexte.

Enregistrer les listes d'attente récurrentes comme preuve potentielle de demande non satisfaite.

Ne pas élargir automatiquement les programmes parce qu'ils ont des listes d'attente.

Examiner les programmes persistamment sous-utilisés.

Ne pas arrêter les petits programmes uniquement parce qu'ils servent moins de personnes si l'objectif public demeure fort.

Donner aux programmes des décisions claires d'Élargir, Maintenir, Modifier, Partenariats ou Arrêter.

Enregistrer les annulations causées par la Ville.

Séparer les annulations dues à la météo, au personnel, aux installations et à l'absence d'inscriptions.

Appliquer la politique de remboursement de manière cohérente.

Mesurer la disponibilité des grandes installations de récréation.

Enregistrer les fermetures imprévues.

Communiquer rapidement les fermetures d'installations et les alternatives.

Corréler la condition technique des installations avec l'Évaluation de l'infrastructure plutôt que de créer des évaluations de condition conflictuelles.

Mesurer l'utilisation des installations avant de proposer de nouvelles constructions de récréation.

Examiner l'utilisation en période de pointe et hors-pointe plutôt qu'un seul pourcentage annuel d'utilisation.

Utiliser les installations municipales, scolaires, communautaires et privées existantes avant de construire de nouveaux espaces lorsque c'est pratique.

Utiliser des règles transparentes d'allocation des installations.

Jamais allouer des espaces de récréation de premier plan selon les connexions politiques.

Mettre la sécurité vitale et le personnel avant les objectifs d'utilisation.

Considérer les parcs et les espaces publics comme de l'infrastructure de récréation même lorsqu'aucune inscription n'est requise.

Mesurer la récréation ordinaire non programmée en tant que partie de la vie communautaire.

Ne pas déployer d'outils d'observation intrusifs uniquement pour compter les usagers des parcs.

Évaluer l'accessibilité des parcs et des aires de jeux selon l'ensemble du trajet, et non pas un seul équipement.

Suivre la disponibilité des terrains de sport et des courts selon l'utilisation réelle.

Ne pas convertir chaque espace public en une activité qui se trouve être la plus populaire en un an.

Maintenir un réseau récréatif équilibré.

Considérer les sentiers comme un atout majeur pour la récréation.

Publier des informations précises sur la propriété, l'état, la difficulté et l'accessibilité des sentiers.

Mettre à jour régulièrement les fermetures.

Ne pas présenter des terres privées comme un accès public aux sentiers.

Utiliser des compteurs de sentiers qui préservent la vie privée lorsque le comptage apporte une valeur réelle.

Ne jamais qualifier les passages des compteurs de sentiers comme des résidents uniques, sauf si la méthode le justifie.

Suivre les dangers et l'entretien des sentiers.

Réunir la récréation du centre-ville, de la rivière, du port et des sentiers là où l'accès public légal existe.

Maintenir des informations précises sur l'accès public à la rivière.

Encourager la pagaïe et la récréation aquatique sans prétendre que la ville contrôle les conditions naturelles.

Utiliser des fournisseurs privés compétents en location avant de créer des opérations municipales de location.

Aider les résidents à trouver les règles correctes de pêche et de navigation plutôt que de prétendre que toutes les réglementations sont municipales.

Considérer la récréation d'Owen Sound comme un système à quatre saisons.

Mesurer la récréation hivernale selon les conditions météorologiques réelles.

Ne jamais ouvrir une glace non sécuritaire uniquement pour améliorer les statistiques de jours d'ouverture.

Publier si les sentiers hivernaux sont entretenus, aménagés ou non entretenus.

Tester l'emprunt ou la location d'équipement comme moyen de réduire les coûts pour les débutants.

Expérimenter des bibliothèques d'équipement avant d'accumuler de grandes quantités.

Utiliser des procédures d'inspection adéquates pour les équipements sensibles à la sécurité.

Suivre les prêts d'équipement, les listes d'attente, les pertes, les dommages et l'entretien.

Ne pas conserver indéfiniment des équipements non utilisés pour des raisons politiques.

Considérer les équipements donnes comme un atout avec des coûts d'entreposage et d'entretien.

Privilégier d'abord les fournisseurs privés de location lorsque ceux-ci servent déjà bien le marché.

Rendre la récréation adaptée une composante mesurable du système.

Suivre les obstacles à l'accessibilité en récréation.

Ne pas décrire un programme comme accessible uniquement parce que le personnel est prêt à aider.

Évaluer ensemble les obstacles liés aux installations, aux itinéraires, aux salles de bain, aux équipements et à la communication.

Collaborer avec des partenaires spécialisés en récréation adaptée.

Ne pas considérer un événement annuel adapté comme preuve que l'ensemble du système récréatif est accessible.

Recueillir uniquement les informations sur les accommodements nécessaires pour offrir un service sécuritaire.

Ne jamais établir des profils de longue durée pour les personnes en situation de handicap dans le cadre d'analyses récréatives.

Tenir compte du transport et de l'horaire lors de l'évaluation de l'accessibilité récréative.

Ne pas créer un système de transport récréatif sauf s'il existe un besoin réel et un modèle soutenable.

Offrir aux aînés une gamme variée d'activités récréatives plutôt que de supposer qu'ils souhaitent uniquement des activités à faible intensité.

Suivre la participation des aînés et les obstacles concrets à l'accès.

Encourager les occasions intergénérationnelles lorsque les résidents les utilisent.

Mesurer la participation des jeunes, les listes d'attente et l'accessibilité financière.

Demander aux jeunes quelles activités ils aimeraient utiliser avant de créer des programmes pour eux.

Ne pas transformer les sondages sur les jeunes en engagements automatiques d'investissements.

Offrez des options structurées et non structurées aux adolescents.

Ne pas rendre les espaces pour les jeunes très surveillés par défaut.

Soutenir la récréation familiale là où elle réduit les obstacles à la participation.

N'oubliez pas que les adultes ont aussi besoin d'une récréation accessible.

Utilisez la récréation comme point d'entrée accueillant pour les nouveaux arrivants sans recueillir inutilement des renseignements sur leur immigration.

Accordez aux organismes culturels et religieux le même traitement dans les partenariats.

Assurez que la récréation financée publiquement reste accessible sans conditions religieuses ou politiques.

Rendre transparent le soutien public apporté aux clubs.

Utilisez des mécanismes appropriés de subventions, de contrats ou de partenariats.

Reconnaissez l'importance des entraîneurs bénévoles tout en évitant de dépendre de leur capacité bénévole au-delà d'un niveau soutenable.

Appliquez des mesures de protection adéquates pour les rôles impliquant des enfants ou des participants vulnérables.

Ne remplacez pas le travail rémunéré nécessaire par des bénévoles simplement pour faire des économies.

Gardez neutre l'attribution des installations entre les clubs communautaires.

Mesurez l'activité des tournois et des événements sans prétendre que la présence automatiquement égale un impact économique.

Tenez compte du déplacement des utilisateurs réguliers lors de l'organisation d'événements importants.

Équilibrez l'accès local à la récréation avec l'utilisation par les visiteurs et les tournois.

Utilisez des mesures réalistes de participation et d'avantages pour la communauté plutôt que des allégations non appuyées sur la santé.

Ne prétendez pas que les programmes de récréation empêchent des résultats médicaux sans preuves crédibles.

Mesurez l'appartenance uniquement par des sondages volontaires et proportionnés.

Ne jamais créer de scores psychologiques ou physiques pour les résidents.

Utilisez des règles de sécurité proportionnées sans rendre la récréation saine inutilement difficile.

Considérez les renonciations comme des outils juridiques, pas comme des substituts à la sécurité réelle.

Suivez les incidents importants liés à la sécurité en récréation de manière agrégée.

Ne révélez pas l'identité des participants.

Utilisez des opérateurs privés ou des partenaires spécialisés pour les activités à haut risque que la ville ne peut pas gérer compétemment elle-même.

Incluez la responsabilité, la formation et l'assurance dans le coût total de la récréation.

Rendre les systèmes de réservation accessibles et respectueux de la vie privée.

Ne demandez pas un compte municipal universel simplement pour consulter les programmes.

Recueillez uniquement les informations sur les participants et les urgences nécessaires à l'activité.

Ne jamais convertir l'inscription à un programme en consentement marketing ou politique non lié.

Maintenez un mur de protection strict entre les données de récréation et les campagnes.

Offrez un soutien par téléphone ou en personne pour l'inscription lorsque cela est raisonnablement nécessaire.

Vérifiez si l'inscription par clic le plus rapide est équitable pour les programmes extrêmement rares.

Considérez des alternatives équitables telles que des tirages au sort lorsque cela s'applique.

Suivez les échecs du système d'inscription.

Exigez des fournisseurs de réservation qu'ils prennent en charge l'exportation des données, la vie privée, l'accessibilité et la sortie.

Utilisez l'intelligence artificielle pour la découverte de la récréation uniquement avec des données officielles précises sur les programmes et les fermetures.

Ne demandez pas de profils personnels simplement pour recommander des occasions de récréation.

Intégrez les informations sur la récréation au calendrier communautaire sans créer de dépendance à une plateforme.

Vérifiez l'accès géographique en utilisant l'infrastructure publique et des données agrégées plutôt que le suivi des ménages.

Reconnaissez que la distance en ligne droite seule ne prouve pas un accès facile aux parcs.

Ne demandez pas que chaque quartier contienne les mêmes infrastructures de récréation.

Maintenir une offre générale de loisirs de base tout en utilisant stratégiquement les installations spécialisées.

Appliquer les normes intégrales de la carte des infrastructures aux projets majeurs de loisirs.

Exiger un dossier de faisabilité complet avant de construire de nouvelles arénas, piscines, complexes sportifs ou autres installations majeures.

Évaluer d'abord la capacité existante et régionale.

Utiliser des scénarios de demande bas, moyens et élevés pour les projets majeurs d'immobilisation.

Publier l'ensemble des coûts d'exploitation des nouvelles installations.

Planifier dès le départ les financements de remplacement.

Ne jamais construire une installation de loisirs simplement parce qu'une subvention d'immobilisation est disponible.

Évaluer la possibilité d'usages futurs flexibles dans la conception des installations.

Considérer les sentiers, parcs et actifs extérieurs comme des infrastructures soumises à des obligations d'entretien.

Utiliser adéquatement les bénévoles sans les substituer aux travailleurs qualifiés pour des travaux structurels ou dangereux.

Définir les responsabilités dans les ententes de gestion communautaire.

Évaluer les jardins communautaires et activités similaires lorsqu'ils font partie du loisir et de la vie communautaire.

Ne pas exagérer leur impact sur la sécurité alimentaire.

Utiliser les partenaires communautaires et AgriHome pour l'éducation, là où utile, tout en préservant l'indépendance de la plateforme.

Connecter les résidents aux entreprises locales qualifiées de loisirs extérieurs selon des règles de référence neutres.

Servir les résidents et les visiteurs sans transformer entièrement le système de loisirs en infrastructure touristique.

Ne pas affirmer un impact touristique sans preuve.

Corréler les résultats des entreprises et de l'économie des passionnés sans comptabilisation double.

Demander aux résidents ce qui les empêche de participer.

Reconnaître les coûts, l'équipement, les transports, les horaires, l'accessibilité, l'information et la confiance comme des obstacles différents.

Soutenir à la fois les loisirs indépendants et les loisirs sociaux organisés.

Fournir des informations utiles sur les loisirs imprimées et hors ligne.

Ne pas exiger une application pour utiliser un sentier ou un parc.

Garder la collecte de données sur les loisirs proportionnée.

Protéger les informations sur les enfants et la santé.

Ne jamais attribuer à des résidents des scores de condition physique, de santé, de valeur civique ou de crédit social basés sur les loisirs.

Publier les tableaux de la Carte de performance pour la participation, les installations, les activités extérieures, l'équipement, l'accessibilité, les partenariats et les finances.

Utiliser les couleurs Vert, Orange, Rouge et Gris avec des définitions publiées et un contexte d'intérêt public.

Ne jamais classer un programme Vert si les résidents font face à une liste d'attente insoutenable.

Ne jamais classer un petit mais important programme d'adaptation en Rouge simplement parce que la participation est faible.

Ne jamais compter les inscriptions comme participation si la personne n'a pas participé.

Ne jamais compter plusieurs participations comme des résidents uniques.

Ne jamais compter l'achat d'équipement comme participation aux loisirs.

Ne jamais compter la construction d'un sentier comme preuve qu'il est utilisé.

Ne jamais qualifier un programme de réussi simplement parce qu'il a été lancé.

Ne jamais cacher une subvention publique derrière le mot gratuit.

Ne jamais manipuler la disponibilité des installations en changeant les définitions du dénominateur après des pannes.

Ne jamais classer une amélioration d'accessibilité comme une accessibilité complète du système.

Ne jamais compter deux fois les participants des partenaires dans le total de la ville.

Ne jamais compter les visiteurs pour tournoi comme des participants de loisirs ordinaires.

Ne jamais acheter des données de localisation intrusives simplement pour améliorer l'analyse des loisirs.

Ne jamais qualifier l'activité bénévole d'économie financière municipale automatique.

Ne jamais maintenir des programmes ou de l'équipement inutilisés simplement parce qu'ils faisaient partie des promesses électorales.

Utilisez l'année un pour cartographier l'écosystème des loisirs et établir la ligne de base.

Utilisez l'année deux pour élargir les modèles éprouvés pour les débutants, les activités en extérieur, l'équipement et les partenariats.

Utilisez l'année trois pour combler les lacunes importantes en matière d'accès et d'accessibilité.

Utilisez l'année quatre pour publier l'audit complet des loisirs et classer chaque programme majeur dans une catégorie durable à long terme.

Nommez la plus grande amélioration dans les loisirs.

Nommez l'échec le plus important dans les loisirs.

Nommez le programme pour les débutants qui a fonctionné le mieux et celui qui ne l'a pas fait.

Nommez les investissements d'équipement les plus utiles et les moins utiles.

Nommez le problème le plus important en matière de fiabilité des installations.

Nommez la plus grande amélioration dans les loisirs en extérieur.

Nommez le plus grand écart restant en matière de sentiers.

Nommez l'amélioration d'accessibilité la plus forte et le plus grand obstacle restant.

Nommez le partenariat communautaire le plus solide.

Nommez les programmes qui sont mieux livrés par des partenaires, lorsque les preuves le soutiennent.

Nommez les lacunes du marché privé que les entrepreneurs ont réussi à combler.

Nommez l'obligation de capital en loisirs la plus importante qui est transmise au prochain conseil municipal.

Jugez le bilan final sur la base de savoir si davantage de personnes pouvaient trouver, essayer et maintenir des loisirs sains sans coûts inutiles, obstacles, redondance gouvernementale ou collecte de données.

Un bon bulletin de suivi des loisirs devrait permettre à un résident de poser les questions suivantes :

Qu'est-ce que je peux faire?

Où est-ce que je peux le faire?

Puis-je l'essayer avant d'acheter de l'équipement?

Est-ce qu'il y a une option pour les débutants?

Est-ce qu'il y a une option accessible?

Est-ce que mon enfant peut participer?

Est-ce que mon parent peut participer?

Est-ce que je peux faire quelque chose sans m'inscrire à un club?

Est-ce que je peux faire quelque chose en hiver?

Est-ce que je peux utiliser le sentier sans une application?

Est-ce que je peux emprunter de l'équipement?

Est-ce qu'il y a déjà une entreprise locale qui offre ce dont j'ai besoin?

Qu'est-ce que la Ville subventionne?

Les installations sont-elles réellement ouvertes?

Qu'est-ce qui est complet?

Qu'est-ce qui est sous-utilisé?

Qu'est-ce qui devrait être élargi?

Qu'est-ce qui devrait cesser?

C'est un système de loisirs meilleur que celui mesuré principalement par :

le nombre de programmes que la municipalité possède.

L'objectif n'est pas de rendre les résidents dépendants des loisirs municipaux.

L'objectif est de rendre la vie communautaire saine plus facile à intégrer.

Explorez-le. Essayez-le. Apprenez-le. Empruntez-le. Louez-le. Rejoignez-le. Possédez-le si vous le voulez. Gardez les obstacles faibles, les informations claires, les installations fiables et la communauté capable.

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