Owen Sound : Un plan d'affaires municipal sur quatre ans

Accueil › Le tableau de suivi public › Chapitre 49

Le tableau de suivi public

Chapitre 49Logement : Le tableau de suivi du logement

13,921 mots · Mike Seiler · Owen Sound, Ontario

Ouvrir dans le lecteur →

Votez sur les propositions, écoutez l’audio, lisez les examens, cherchez dans tout le plan.

Dans ce chapitre

Les chiffres sur le logement sont faciles à gonfler.

Une ville peut annoncer :

et produire quand même très peu de logements que des personnes peuvent effectivement occuper.

Le tableau de suivi du logement devrait donc suivre le logement à travers toute la chaîne :

Demande. Demande formelle. Approbation. Permis. Construction. Achèvement. Occupation.

La règle centrale est :

Une approbation n'est pas un logement.

Ce n'est pas non plus :

La mesure la plus solide concernant le logement est :

des logements légalement autorisés qui atteignent l'occupation.

Le gouvernement municipal ne construit pas la plupart des logements.

Ce sont les propriétaires privés, les entrepreneurs, les organismes à but non lucratif, les coopératives et d'autres organismes publics qui le font.

Le rôle d'Owen Sound est de :

Le plan source propose spécifiquement d'aider les résidents à comprendre les suites de sous-sol et de jardin par un processus à une seule fenêtre, tout en les aidant également à naviguer dans les options de financement fédérales applicables.

Le tableau de suivi devrait mesurer si cette promesse produit :

Pas seulement des demandes.

49.1But

Le tableau de suivi du logement devrait répondre aux questions suivantes :

Combien de demandes de logement sont en cours ?

Combien deviennent des demandes formelles ?

Combien de demandes sont approuvées ?

Combien de projets approuvés reçoivent des permis ?

Combien de permis conduisent à une construction ?

Combien d'unités sont achevées ?

Combien deviennent légalement occupables ?

Où les projets sortent-ils de la chaîne ?

Quel est le montant du retard contrôlé par la ville ?

Quel est le montant du retard imputable aux demandeurs ou à des organismes extérieurs ?

Quelles contraintes d'infrastructure existent ?

Quels terrains municipaux sont en cours d'examen ?

Quels subventions publiques sont fournies ?

Quels types de logement sont réellement créés ?

Est-ce que davantage d'options adaptées à différentes étapes de la vie deviennent disponibles ?

Est-ce que les étages supérieurs en centre-ville deviennent des logements ?

Est-ce que davantage d'unités de logement supplémentaires sont effectivement construites ?

Quelles barrières importantes subsistent ?

C'est là l'engagement envers le logement.

49.2Le logement est une chaîne

Le tableau de suivi public devrait traiter le logement comme une séquence.

Étape 1

Enquête.

Étape 2

Examen préalable ou conceptif, le cas échéant.

Étape 3

Demande formelle d'urbanisme ou de développement, si nécessaire.

Étape 4

Autorisation d'urbanisme.

Étape 5

Permis de construction.

Étape 6

Début des travaux.

Étape 7

Fin des travaux.

Étape 8

Occupation ou statut légal de finition approprié au projet.

Cette structure rend les goulots d'étranglement visibles.

49.3Tous les projets ne nécessitent pas toutes les étapes

Un simple unité résidentielle additionnelle peut ne pas suivre le même processus que :

Le tableau de suivi devrait utiliser :

Ne pas créer des étapes artificielles là où la loi ne les exige pas.

49.4Indicateurs clés du tableau de suivi sur le logement

La première page devrait inclure un ensemble gérable tel que :

  1. Demandes de logement.
  2. Demandes formelles de logement.
  3. Autorisations d'urbanisme.
  4. Permis de construction délivrés.
  5. Unités autorisées.
  6. Débuts de construction, là où mesurables de manière fiable.
  7. Unités achevées.
  8. Unités occupées.
  9. Unités de logement nouvelles nettes.
  10. Unités résidentielles additionnelles.
  11. Unités en étages supérieurs en centre-ville.
  12. Unités abordables ou inférieures au prix du marché, lorsque les partenariats sont clairement définis.
  13. Unités accessibles, là où mesurables.
  14. Durée de traitement contrôlée par la municipalité.
  15. Délai contrôlé par le demandeur.
  16. Délai dû à un organisme extérieur.
  17. Conversion autorisation-permis.
  18. Conversion permis-occupation.
  19. Statut du logement sur les terres municipales.
  20. Contraintes d'infrastructures.
  21. Subventions publiques engagées.
  22. Subventions publiques effectivement dépensées.
  23. Dossiers de logement arrêtés ou retirés.
  24. Principaux obstacles au logement non résolus.

Cela suffit pour les indicateurs clés.

49.5Ne pas utiliser un seul indicateur global pour le logement

Éviter :

Indicateur de logement : 91/100

Le logement peut s'améliorer dans un domaine tout en se dégradant dans un autre.

Par exemple :

Afficher les composantes.

49.6Définir « unité résidentielle »

La ville devrait utiliser une définition juridiquement et administrativement pertinente et cohérente.

Ne pas compter :

comme des unités résidentielles achevées, sauf si la méthode adoptée le précise clairement.

49.7Unité proposée

Une unité proposée est :

encore non approuvée.

Suivre séparément.

49.8Unité approuvée

Une unité approuvée est :

encore non autorisée à être construite, sauf si tous les permis requis ont été obtenus.

Suivre séparément.

49.9Unité autorisée

Une unité autorisée est :

autorisée à être construite selon le processus de permis applicable.

Elle n'est pas nécessairement encore construite.

49.10Unité commencée

Une unité commencée devrait avoir une définition cohérente.

Exemples possibles :

Ne pas inventer des données de début si la ville ne peut pas les mesurer de manière fiable.

49.11Unité achevée

Une unité achevée devrait signifier que les travaux de construction sont essentiellement terminés selon le processus municipal applicable.

49.12Unité occupée ou prête à l'occupation

Utiliser le critère légal d'achèvement ou d'occupation approprié au type de bâtiment et au cadre en vigueur en Ontario.

Ne pas créer une définition politique arbitraire.

49.13Le meilleur indicateur du logement

Lorsqu'il est mesurable :

Les unités atteignant l'occupation légale

devraient être plus importantes que :

C'est à ce stade que le logement devient utilisable.

49.14Tableau du pipeline du logement

Un tableau public essentiel devrait ressembler à :

ÉtapeProjetsUnitésDurée médiane à l'étapeChangement par rapport à la base

Étapes possibles :

49.15Nombre de projets et d'unités

Toujours distinguer :

Un projet d'appartements de 100 unités n'est pas :

une unité.

Une demande de logement à usage mixte n'est pas :

cent projets.

Les deux indicateurs sont importants.

49.16Ne pas additionner des comptes incompatibles

Ne pas rapporter :

500 actions en logement

en additionnant :

Cela compte plusieurs fois le même projet.

49.17Suivi unique des projets

Lorsque les systèmes de la ville le permettent :

Suivre un projet à travers le processus à l'aide d'un identifiant interne.

Le rapport public devrait rester agrégé, si applicable.

49.18Aucun profil résidentiel

Le suivi du pipeline ne nécessite pas de profils publics de :

Protéger les renseignements personnels.

49.19Demande en logement

Le bureau de navigation en logement peut recevoir :

Suivre le volume des demandes.

49.20La demande indique un signal

Une demande peut indiquer :

Cela ne prouve pas la demande de construction.

49.21Taux de conversion des demandes en demandes formelles

Indicateur possible :

Taux de conversion des demandes = Demandes en logement admissibles qui deviennent des demandes formelles dans une période définie ÷ Demandes en logement admissibles × 100

Utiliser uniquement si la ville peut faire correspondre les demandes de manière responsable.

49.22Alternative de confidentialité

Si le lien entre individus est trop intrusif ou difficile à mettre en œuvre :

Utiliser des estimations agrégées de groupes ou ne pas rapporter la conversion.

Ne pas créer de suivi inutile uniquement pour un indicateur.

49.23Abandon

Lorsque plusieurs résidents demandent des informations mais ne soumettent pas de demande :

Étudier pourquoi.

Causes possibles :

49.24L'abandon n'est pas automatiquement un échec municipal

Un propriétaire peut décider :

Je ne veux pas construire le logement à usage mixte.

Cela n'est pas un échec municipal.

49.25Qualité de la navigation en logement

Interroger les utilisateurs avec des questions telles que :

Avez-vous compris vos options ?

Avez-vous compris quelles approbations étaient nécessaires ?

Savez-vous quelles seraient probablement les frais municipaux ?

Savez-vous quelle était la prochaine étape ?

La ville vous a-t-elle informé(e) tôt si la proposition semblait peu probable à aboutir ?

49.26Avant de dépenser

La navigation en matière de logement devrait aider les résidents à comprendre la faisabilité avant qu'ils ne dépensent beaucoup d'argent sur :

49.27Une réponse précoce peut économiser de l'argent

Une réponse rapide :

Cette proposition ne peut pas être approuvée sous la forme décrite

peut être un service précieux.

Mesurer la clarté.

Pas seulement les approbations.

49.28Demande formelle

Suivre les demandes par type de logement significatif.

Catégories possibles :

Utiliser le vocabulaire actuel en matière de planification.

49.29Ne pas imposer des catégories obsolètes

La législation sur le logement évolue.

Les définitions devraient être régulièrement mises à jour.

Le tableau de bord doit suivre le cadre juridique effectivement en vigueur.

49.30Complétude de la demande

Suivre le temps nécessaire pour déterminer si une demande est :

si la notion de complétude est un concept formel prévu par la loi applicable.

49.31Demande incomplète

Une demande incomplète devrait recevoir :

49.32Aucune exigence supplémentaire

Ne pas ajouter répétitivement de nouvelles exigences après qu'un demandeur croit que le dossier est complet, sauf si :

le justifie.

Suivre les plaintes répétées à ce sujet.

49.33Approbation en matière de planification

Suivre les approbations en matière de planification par :

49.34L'approbation n'est pas la fin

Chaque page du tableau de bord sur le logement devrait rappeler clairement :

Unités approuvées

est différent de :

Unités achevées.

49.35Conversion approbation-permis

Un indicateur utile :

Taux de conversion approbation-permis = Nombre d'unités résidentielles avec l'approbation de planification requise qui reçoivent ensuite des permis de construction ÷ Unités approuvées éligibles à poursuivre × 100

Choisir une période de cohorte raisonnable.

49.36Conversion Lag

Un projet approuvé en décembre ne peut pas demander de permis avant l'année suivante.

Utiliser le rapport par cohorte plutôt que la division annuelle simpliste, si nécessaire.

49.37Octroi de permis

Suivre :

49.38Délai de traitement des permis

Pour les catégories appropriées de permis de construction :

Suivre le délai de traitement contrôlé par la Ville conformément au cadre juridique et aux normes de service adoptées.

49.39Ne pas remplacer les définitions légales

Là où la loi de l'Ontario définit :

le Scorecard devrait utiliser avec précision le vocabulaire juridique actuel.

49.40Délai contrôlé par la Ville

Un indicateur central devrait isoler :

le temps pendant lequel le dossier complet et admissible est sous le contrôle de la Ville.

49.41Délai de l'applicant

Suivre séparément :

si cela est opérationnellement possible.

49.42Délai dû à des organismes externes

Identifier séparément les retards significatifs impliquant :

si pertinent.

Ne pas accuser à la légère un autre organisme.

Utiliser l'état réel du dossier.

49.43Arrêt de l'horloge

Chaque catégorie d'arrêt doit être définie.

49.44Aucun arrêt caché de l'horloge

Ne pas améliorer les performances en marquant des dossiers comme :

en attente de l'applicant

pour des questions mineures qui n'empêchent pas réellement la révision par la Ville.

Utiliser des définitions de processus honnêtes.

49.45Délai médian de traitement

Utiliser la médiane lorsque cela est approprié.

49.46Pourcentage dans les normes

Afficher également :

le pourcentage de dossiers admissibles traités dans les délais publiés.

49.47Dossiers longue queue

Un petit nombre de dossiers extrêmement retardés est important.

Afficher :

si utile et sans risque pour la vie privée.

49.48Ne pas identifier publiquement les applicants par des données extrêmes

Regrouper ou anonymiser.

49.49Raisons pour lesquelles les dossiers prennent plus de temps

Raisons possibles :

Expliquez les schémas importants.

49,50 Qualité des approbations

Une approbation rapide, mais ensuite annulée en raison d'une erreur grave, ne constitue pas une bonne prestation.

La rapidité doit aller de pair avec :

49,51 Taux d'appel

Là où pertinent :

Suivez les décisions d'urbanisme qui font l'objet d'un appel ou d'une contestation par les voies applicables.

49,52 L'appel n'équivaut pas à une erreur municipale

Quelqu'un peut appeler une décision légale.

Ne traitez pas chaque appel comme un échec.

49,53 Dépassement réussi

Là où une décision municipale importante est annulée en raison d'un problème correctible dans la procédure :

Analysez la cause.

49,54 Conversion des permis à l'ouvrage

Là où la ville peut raisonnablement mesurer le commencement des travaux de construction :

Suivez si les projets autorisés commencent effectivement.

49,55 Échéance ou inactivité du permis

Là où un permis reste inactif ou expire :

Suivez les nombres cumulés conformément aux règles applicables.

49,56 Début de la construction

Utilisez des preuves administratives réelles.

Ne comptez pas :

comme un début, sauf si cela correspond à une construction réelle.

49,57 La pose de la première pierre n'équivaut pas à un logement

Aucun indicateur de logement ne devrait compter :

comme un résultat achevé.

49,58 Achèvement

Suivez les unités de logement achevées.

49,59 Occupation

Là où distinct de l'achèvement :

Suivez séparément le jalon de l'occupation.

49,60 Conversion du permis à l'occupation

Un indicateur de résultat critique :

Taux de conversion du permis à l'occupation = Unités de logement autorisées atteignant le jalon d'occupation défini dans le groupe d'observation ÷ Unités autorisées éligibles × 100

Utilisez des horizons temporels appropriés selon les types de projets.

49,61 Les grands projets prennent plus de temps

Ne comparez pas :

en utilisant la même période de construction attendue.

49,62 Groupe d'observation par type de logement

Utilisez des groupes d'observation par type de projet, si nécessaire.

49,63 Demandes retirées

Suivez :

demandes de logement cumulativement.

49,64 Raisons du retrait

Là où les demandeurs fournissent volontairement des informations :

Catégories possibles :

Ne pas deviner.

49,65 Projets arrêtés

Certains projets s'arrêtent après l'approbation.

Cela devrait rester visible.

49,66 Unités nettes nouvelles

L'offre en logement devrait tenir compte de:

49,66 Formule nette

Possible:

Unités nettes nouvelles = Unités de logement nouvelles atteignant un jalon de complétion ou d'occupation défini - Unités de logement retirées légalement

Utiliser les définitions appropriées en matière de finances, de planification et de construction selon les données.

49,68 Démolition

Suivre la démolition résidentielle lorsque cela affecte l'offre nette.

49,69 Conversion hors du résidentiel

Là où la conversion légale retire des unités:

Inclure là où c'est mesurable.

49,70 Conversion vers le résidentiel

De même.

49,71 Brut versus net

Afficher toujours les deux lorsqu'ils sont pertinents.

Une municipalité peut achever:

alors qu'elle perd:

Net:

49,72 Ne pas présenter le brut comme net

Règle anti-jeu de base.

49,73 Unités résidentielles supplémentaires

Les suites secondaires et autres unités supplémentaires méritent leur propre mesure.

La proposition source accorde une attention particulière à l'aide apportée aux propriétaires dans la navigation des possibilités de sous-sol et de suites de jardin.

49,74 File d'attente des unités supplémentaires

Suivre:

les demandes

les demandes d'autorisation

les permis

les complétions ou les occupations

dans cette catégorie.

49,75 Ne pas compter la demande comme unité

Si 300 propriétaires s'informent sur les suites et 25 les complètent:

Le résultat en logement est:

et non:

Ne pas compter une unité légale déjà existante comme nouvelle simplement parce qu'elle entre dans une nouvelle base de données.

49,77 Légalisation

Là où une unité existante devient légale par le processus approprié:

Suivre séparément comme:

unité existante légalisée

plutôt que:

unité nouvelle construite

si cette distinction est précise.

49,78 Sécurité

La légalisation peut améliorer:

la sécurité.

Ne le traitez pas comme un simple papier.

49,79 Unités de jardin

Là où cela est permis :

Suivez séparément si la catégorie est suffisamment grande pour être utile.

49,80 Les unités détachées supplémentaires ne sont pas universelles

Certaines propriétés ne seront pas adaptées.

Le service de navigation devrait expliquer les exigences du site dès le début.

49,81 Stationnement

Là où le stationnement est juridiquement pertinent :

Mesurez les obstacles récurrents.

Ne créez pas d'exigences supplémentaires au-delà de la loi actuelle.

49,82 Services

Les unités supplémentaires peuvent créer :

des considérations.

Coordonnez-vous avec l'infrastructure.

49,83 Informations sur le financement fédéral

Là où des programmes de financement externes sont mentionnés :

Le bureau de l'Habitation devrait vérifier le programme suivant :

avant d'informer les résidents qu'il est disponible.

49,84 Aucune garantie de financement

La ville ne devrait jamais promettre :

Vous recevrez le prêt fédéral.

L'approbation municipale et le financement fédéral sont des décisions distinctes.

49,85 Date de vérification du financement

Toute page publique décrivant un financement externe devrait inclure :

Vérifié le [date].

Les programmes changent.

49,86 Suivi des programmes externes

Pour les grands programmes d'habitation :

Suivez :

Actif

Fermé

Modifié

En développement

Inconnu / Vérification requise

Ne laissez pas en ligne des incitations périmées.

49,87 L'approbation municipale est indépendante

Un propriétaire peut être admissible au niveau municipal mais pas au niveau financier.

Ou admissible au niveau financier mais pas au niveau municipal.

Gardez les processus distincts.

49,88 La navigation en matière d'habitation devrait expliquer cette distinction

De façon claire.

49,89 Logement en étage supérieur en centre-ville

Cela devrait être une catégorie spécifique du tableau de bord.

49,90 Pipeline des logements en étage supérieur

Suivez :

demande

viabilité

demande

permis

construction

occupation

49,91 Exigences en matière de feu et de construction

Ces obstacles peuvent être importants.

Ils ne sont pas automatiquement les suivants :

Certains exigences protègent la sécurité de la vie.

49.92Distinguer les types d'obstacles

Possibles :

Processus municipal

Code provincial

Incendie / sécurité

Services

Financement

État de l'immeuble

Décision du propriétaire

Marché

Cela empêche les accusations injustifiées.

49.93Aide à la réutilisation adaptée

La ville peut aider les demandeurs à identifier les exigences plus tôt.

49.94Une fenêtre unique ne signifie pas un seul livre de règles

Les exigences d'urbanisme, de construction et d'incendie peuvent rester distinctes.

Une fenêtre unique signifie :

49.95Occupation des étages supérieurs

Mesurer le logement légalement occupé ou prêt à l'être.

49.96Étages supérieurs vacants existants

Si des données fiables existent :

suivre le potentiel.

Ne pas spéculer à partir de l'apparence visible depuis la rue.

49.97Le potentiel n'est pas une offre

Un étage supérieur vacant pouvant théoriquement devenir quatre logements n'est pas :

Garder le potentiel séparé.

49.98Inventaire des opportunités

La ville peut tenir un inventaire large des opportunités pour l'urbanisme.

Étiqueter :

potentiel soumis à la faisabilité.

49.99Aucune pression sur le propriétaire privé

Ne pas culpabiliser ou presser un propriétaire de convertir un immeuble.

La ville peut :

49.100Type de logement

La fiche d'évaluation devrait montrer la répartition des unités créées.

Catégories possibles :

Utiliser les définitions officielles actuelles.

49.101La répartition des types de logement est descriptive

Ne pas supposer qu'un type est intrinsèquement :

L'objectif est une gamme saine.

49.102Logement adaptés aux différentes étapes de la vie

Le plan met l'accent sur le logement fonctionnel à différentes étapes de la vie.

La fiche d'évaluation devrait donc demander si la nouvelle offre inclut des options adaptées aux :

49.103Ne pas attribuer les personnes aux types d'habitation

Une maison de ville n'est pas :

une habitation familiale

simplement parce que le gouvernement l'étiquette ainsi.

Utiliser les caractéristiques de conception mesurables.

49.104Taille des unités

Là où les données sont fiables :

Suivre les catégories générales de taille d'unité ou de chambres.

Possibles :

49.105Unités de taille familiale

Si le conseil municipal a un intérêt politique :

Mesurer les unités ayant un nombre suffisant de chambres.

Ne pas supposer l'occupation.

49.106Unités accessibles

Suivre les unités répondant aux définitions d'accessibilité applicables là où les données sont fiables.

49.107Visiteabilité versus accessibilité complète

Ne pas confondre différentes normes d'accessibilité.

Utiliser le vocabulaire correct.

49.108Besoin d'habitations accessibles

Le gouvernement municipal peut ne pas disposer d'un décompte complet de la demande d'habitations accessibles.

Ne pas en inventer un.

49.109Habitations pour personnes âgées

Suivre descriptivement les nouveaux types d'habitations pertinents.

Ne pas considérer que tous les résidents plus âgés ont besoin d'habitations spécialisées.

49.110Vivre en place

Des unités supplémentaires et des options multigénérationnelles peuvent aider certains résidents à rester dans leur quartier.

Mesurer l'utilisation des programmes.

Ne pas affirmer que chaque unité a été construite pour permettre le vivre en place.

49.111Logement pour étudiants ou jeunes adultes

Là où pertinent :

Suivre sans créer une catégorie de surveillance spéciale.

49.112Location et propriété

Là où les données sont fiables :

Indiquer la tenure des nouveaux projets :

49.113La tenure peut changer

Un projet initialement proposé en location peut changer.

Utiliser l'état juridique ou opérationnel réel.

49.114Contrats de location

Là où la ville utilise des accords ou clauses licites visant à préserver l'utilisation à long terme en location :

Suivre :

Le plan source prévoyait spécifiquement des protections à long terme en location dans le cadre de certaines opportunités d'unités.

49.115Aucune clause sans application

Une restriction n'est utile que si :

49.116Coût public d'une convention

Si la ville offre un incitatif en échange d'une protection locative à long terme :

Publier la valeur.

49.117Accessibilité

L'accessibilité à l'habitation est l'un des secteurs les plus difficiles à mesurer de manière responsable.

Le gouvernement municipal n'en influence qu'une partie.

49.118Ne pas affirmer que la mairie contrôle les prix des logements

Les coûts d'habitation répondent à :

La politique municipale a son importance.

Ce n'est pas le seul facteur.

49.119Ne pas promettre un prix spécifique pour un logement

Une approbation municipale ne peut garantir :

49.120« Abordable » nécessite une définition

Ne jamais publier :

200 unités abordables

sans définir :

49.121Unités abordables subventionnées publiquement

Là où un programme public formel définit l'accessibilité :

Utiliser cette définition.

Indiquer :

49.122En dessous du prix du marché

Si on utilise :

en dessous du prix du marché

définir la comparaison.

49.123Accessible

Éviter les termes vagues tels que :

logement accessible

sauf si la ville les définit clairement.

49.124Très abordable

De même.

Utiliser la définition du programme formel là où applicable.

49.125Durée d'accessibilité

Une unité abordable pendant :

est différente de :

Indiquer la durée.

49.126Subvention par unité

Pour les grandes collaborations publiques :

Mesure possible :

Subvention municipale par unité soutenue = Contribution municipale quantifiable totale ÷ Unités soutenues

Utiliser prudemment.

49.127La subvention la plus faible par unité n'est pas toujours la meilleure

Les projets peuvent différer par :

Contexte.

Contribution municipale de 49,128 $

Formes possibles :

Indiquez la valeur matérielle.

49,129 Le terrain est un actif public

Si le terrain de la Ville est fourni à un prix inférieur à la valeur du marché :

La subvention n'est pas nulle.

Utilisez une évaluation indépendante lorsque cela est approprié.

49,130 Allégement de frais

Un frais allégé représente un revenu municipal perdu.

Indiquez-le.

49,131 Subvention liée aux infrastructures

Si la Ville paie les infrastructures hors site principalement bénéficiant à un projet :

Indiquez cette contribution lorsqu'elle est matérielle.

49,132 Aucune subvention cachée

La politique sur le logement mérite le même standard d'Open Books que toute autre dépense publique.

49,133 Une subvention peut être justifiée

La transparence ne signifie pas que la subvention est mauvaise.

Le conseil peut décider qu'un avantage public la justifie.

Indiquez l'entente.

49,134 Avantage public

Pour une subvention importante au logement, définissez :

49,135 Entente de performance

Lorsque cela est juridiquement approprié :

Utilisez des ententes qui protègent l'avantage public.

49,136 Révision ou remède

Si les avantages publics promis ne sont pas livrés :

L'entente devrait prévoir des remèdes appropriés lorsque c'est permis par la loi.

49,137 Terrain municipal

La fiche de notation sur le logement devrait maintenir un inventaire général public des sites appartenant à la Ville et évalués pour leur potentiel en matière de logement.

49,138 Statut du terrain

Possibilités :

Non approprié

Potentiel

En cours d'étude

Logement prioritaire

Sélection d'un partenaire

Sous contrat

Construction

Rétenu pour un autre but public

49,139 Le potentiel n'est pas une promesse

Un site figurant sur la carte des opportunités ne signifie pas :

Indiquez clairement.

49.140Évaluation foncière

Chaque site devrait prendre en compte :

49.141Ne vendez pas trop rapidement les terres stratégiques

L'urgence en matière d'habitation ne doit pas effacer la nécessité municipale à long terme.

49.142Ne retenez pas non plus les terres excédentaires pour toujours

Si un site est effectivement excédentaire :

Prenez une décision.

49.143Date de décision foncière

Chaque site majeur en cours d'étude devrait avoir :

49.144Évaluation indépendante

Pour la mise en vente ou une collaboration :

Utilisez une évaluation adaptée à la transaction.

49.145Favourite politique

Ne sélectionnez pas un promoteur parce que :

Utilisez un processus légal et transparent.

49.146Sélection d'un partenaire

Les collaborations en matière d'habitation devraient utiliser :

la sélection.

49.147Vente ou location de terres publiques

Considérez les deux options là où c'est approprié.

Une location à long terme peut préserver la propriété publique.

Une vente peut offrir la simplicité et des capitaux.

Évaluez cas par cas.

49.148Revenu foncier ponctuel

Ne considérez pas les recettes provenant de la vente de terres comme un revenu opérationnel permanent.

49.149Transfert de terres

Si un site municipal reste non résolu à la fin du mandat :

Laissez :

au prochain conseil.

49.150Capacité de services

L'offre en logement dépend de :

49.151Carte des contraintes de services

Là où c'est sûr et techniquelement solide :

Publiez une vue d'ensemble des :

Ne pas divulguer les détails de l'infrastructure sensible à la sécurité.

49.152La capacité n'équivaut pas à une approbation du développement

Un emplacement doté d'une capacité d'infrastructure ne signifie pas :

Les exigences en matière d'aménagement et d'autres exigences s'appliquent toujours.

49.153Confiance en la capacité

Les estimations d'approvisionnement devraient comporter :

49.154Coût de la croissance

Tenir compte des coûts importants d'infrastructure associés à la croissance du logement.

49.155Avantage de l'infrastructure existante

Là où l'infrastructure existante peut soutenir un logement supplémentaire à moindre coût public :

Cela peut renforcer le dossier économique en faveur de la croissance.

49.156Mais la capacité n'est pas illimitée

Les quartiers existants peuvent toujours nécessiter :

considération.

49.157Une rue, un plan

La croissance du logement devrait informer les projets à venir :

renouvellement.

Là où les promoteurs financent l'infrastructure applicable conformément à la loi :

Indiquer le cadre juridique.

Ne pas le décrire comme :

infrastructure gratuite.

Les coûts font partie de l'économie du développement.

49.159Taxes sur le développement ou outils équivalents

Utiliser le cadre juridique en vigueur.

Ne pas encoder de manière figée les règles d'un programme obsolète dans le Scorecard.

49.160La croissance paie ce que la loi exige

Éviter les slogans.

L'allocation réelle des coûts d'infrastructure devrait suivre :

49.161Délai d'infrastructure

Un projet peut être retardé parce que les services d'infrastructure ne sont pas prêts.

Cela devrait apparaître comme :

dépendance à l'infrastructure

plutôt qu'un retard d'aménagement.

49.162Échéancier d'amélioration de l'infrastructure

Là où un projet municipal connu débloque le logement :

Indiquer :

49.163Aucune affirmation de « logement débloqué » avant l'existence d'une capacité

Ne pas affirmer qu'une route ou un tuyau :

a débloqué 500 logements

sauf si la voie de développement est crédible.

Mieux :

a créé une capacité d'infrastructure pouvant potentiellement soutenir jusqu'à X unités, sous réserve d'autorisations et de décisions du marché.

49.164Capacité d'emplacement

La ville peut mesurer la capacité d'emplacement théorique.

Utiliser avec soin.

49.165La capacité d'urbanisme n'est pas l'offre de logement

Un lot zoné pour :

peut rester :

Ne pas compter la capacité théorique comme des logements.

49.166La capacité approuvée n'est pas la capacité construite

Même principe.

49.167Mesure de la réforme de l'urbanisme

Si les changements de zonage visent à permettre plus de logement :

Mesurer si les demandes réelles suivent :

suivent.

49.168Densité douce

Suivre les résultats provenant de :

lorsque pertinent.

49.169Effets sur les quartiers

Surveiller les problèmes récurrents légitimes tels que :

Ne pas supposer que chaque plainte prouve que la politique a échoué.

49.170Taux de plaintes

Utiliser comme un indicateur.

49.171Validité des plaintes

Différencier :

lorsqu'une enquête formelle existe.

Ne pas stigmatiser les plaignants.

49.172Aucun droit de veto des voisins

Les préoccupations des voisins comptent.

Elles ne devraient pas automatiquement éclipser les droits légaux de logement.

49.173Aucun droit de veto de l'appliquant sur les voisins non plus

Les demandeurs doivent quand même se conformer à :

49.174Consultation publique

Utiliser la consultation lorsqu'elle est requise ou utile.

Ne pas utiliser la consultation à la place des décisions légales d'urbanisme prises par le conseil.

49.175Évaluation des droits

La politique de logement devrait tenir compte de :

49.176Quartiers familiaux

La quantité de logement ne devrait pas être mesurée sans tenir compte de la qualité des quartiers.

Consulter la section 21 et les futures cartes d'évaluation.

49.177Logement à proximité des services

Où utile :

Suivre la croissance du logement près de :

Ne prétendez pas que la proximité seule rend un projet supérieur.

49.178Transports

Un nouveau logement peut changer :

Coordonnez.

49.179Politique de stationnement

Les exigences en matière de stationnement peuvent avoir un effet important sur la faisabilité du logement.

Utilisez la loi actuelle et les preuves locales.

49.180Ne promettez pas zéro stationnement partout

Les conditions du site varient.

49.181Ne demandez pas de stationnement uniquement par habitude

De même.

Utilisez :

49.182Hauteur et densité des bâtiments

Mesurez les formes approuvées et construites en réalité.

Ne réduisez pas le tableau d'évaluation du logement à :

49.183Qualité du logement

Un plus grand nombre d'unités n'est pas un succès si elles sont :

Les normes de construction et de sécurité incendiaire demeurent en vigueur.

49.184Conformité aux normes

Ne faites pas pression sur les fonctionnaires de la construction pour qu'ils :

la sécurité dans le but d'améliorer les chiffres du logement.

49.185Unités illégales

Là où des unités illégales sont découvertes :

Traitez-les conformément à la loi et à la sécurité.

Ne cartographiez pas publiquement les ménages.

49.186Chemin d'obtention de la légalité

Là où la conformité légale est possible :

Fournissez des informations claires.

49.187L'application de la loi n'est pas un indicateur de destruction du logement

Si une unité illégale insalubre doit cesser d'être occupée :

Ne comptez pas l'action d'application de la loi comme :

La ville a réduit l'offre de logement

sans contexte.

La sécurité publique est importante.

49.188Remplacement par démolition

Là où la démolition résidentielle accompagne un projet de restructuration :

Indiquez :

49.189Gain net

Exemple :

20 unités démolies, 80 construites, gain net de 60.

Cela est plus clair que :

80 nouvelles maisons.

Les deux chiffres peuvent être affichés.

49.190Moment de remplacement

Si la démolition a lieu des années avant le remplacement :

La perte d'habitations temporaires est importante.

49.191Vacance dans le logement neuf

La ville peut ne pas disposer de données fiables sur l'occupation des unités propriétés privées.

Ne pas inventer des chiffres de vacance.

49.192Recensement ou autres données publiques

Utiliser des ensembles de données officiels plus vastes pour le contexte du parc immobilier, lorsqu'ils sont disponibles.

Garder le pipeline municipal séparé.

49.193Vacance du marché locatif

La vacance du marché locatif peut provenir de sources externes.

Ne pas la présenter comme des données générées par la ville, sauf si c'est le cas.

49.194Prix de location

De même.

La fiche de performance municipale peut fournir un contexte.

Ne pas suggérer un contrôle de la ville.

49.195Prix des logements

Contexte uniquement.

Pas un indicateur de performance de la ville.

49.196Coût de construction

Contexte.

Pas une performance directe de la ville.

49.197Taux d'intérêt

Contexte.

Hors du contrôle municipal.

49.198Revenu

Contexte.

Le gouvernement municipal ne fixe pas le revenu des ménages.

49.199Panneau de contexte sur le logement

Un panneau séparé peut montrer les conditions du marché extérieur.

Étiqueter clairement :

Contexte, pas une performance contrôlée par la ville.

49.200Mesures contrôlées par la ville

La fiche de performance devrait distinguer visuellement :

Contrôlé par la ville

Exemples :

Partagé

Exemples :

Contexte externe

Exemples :

Cela empêche une responsabilité erronée.

49.201Comté de Grey

Lorsque le comté de Grey a des responsabilités principales en matière de :

la fiche de performance devrait l'indiquer.

49.202Aucun service de logement en ombre

Owen Sound ne devrait pas créer une bureaucratie en double simplement pour prétendre à de l'activité.

49.203Rôle de la ville avec le comté

La ville peut contribuer par l'intermédiaire de :

49.204Unités de partenariat du comté

Lorsque le comté établit des unités de partenariat à Owen Sound :

Suivi :

Ne pas compter deux fois.

49.205Un seul résident

Un résident ne devrait pas avoir à comprendre les limites juridictionnelles avant de demander de l'aide pour le logement.

Le principe « Aucune porte fausse » s'applique.

49.206Référer au guichet d'aide au logement

Suivre si les résidents sont correctement dirigés vers :

les programmes.

49.207Programme incorrect

Ne dites pas à un résident :

appliquez-vous ici

avant de vérifier son éligibilité actuelle et le statut du programme.

49.208Modifications des programmes

Les programmes d'aide au logement changent fréquemment.

Chaque page d'un programme externe devrait comporter :

49.209Programme expiré

Retirez ou archivez clairement les programmes expirés.

49.210Données et confidentialité du logement

Les informations sur le logement peuvent être sensibles.

Le tableau de bord devrait généralement utiliser :

des données.

49.211Aucarte des ménages vulnérables

Ne pas publier une carte indiquant :

au niveau du ménage.

49.212Emplacements de logement abordable

Les projets connus peuvent être représentés publiquement sous forme de :

Ne pas cartographier les informations individuelles des résidents.

49.213Confidentialité des candidats

Les informations sur la planification publique peuvent être soumises à des processus publics légaux.

Évitez toutefois les détails personnels inutiles dans le tableau de bord.

49.214Aucun suivi des locataires

Ne pas créer un profil municipal des mouvements des locataires uniquement pour mesurer les résultats liés au logement.

49.215Minimisation des données

Recueillir uniquement ce qui est nécessaire pour :

49.216Tableau de bord du logement : pas besoin des noms individuels

Données agrégées.

49.217Données sur l'accessibilité

Si on mesure les unités accessibles :

Utiliser des données au niveau du projet ou agrégées.

49.218Satisfaction en matière d'habitation

La ville devrait faire preuve de prudence lorsqu'elle tente d'interroger :

sur la qualité de l'habitation.

Cela peut créer un programme de données éloigné de l'objectif principal.

Se concentrer sur les interactions avec la municipalité.

49.219Enquête sur l'expérience des demandeurs

Un meilleur indicateur municipal serait :

Les exigences municipales étaient-elles claires ?

Les délais étaient-ils compréhensibles ?

Les différentes divisions ont-elles fourni des informations cohérentes ?

Saviez-vous qui était responsable de votre dossier ?

Avez-vous reçu une décision utile ?

49.220La satisfaction de l'approbation n'est pas la qualité du service

Un demandeur refusé peut tout de même recevoir un excellent service municipal.

Demander plutôt :

49.221Expérience des voisins

Pour les processus de développement majeurs :

Une enquête périodique pourrait demander si les résidents avaient bien compris :

Ne pas demander :

Le conseil municipal a-t-il voté comme vous le souhaitiez ?

49.222Qualité de l'avis public

Mesurer si les avis publics requis sont :

Les résumés en langage clair complètent l'avis formel.

Ils ne remplacent pas les exigences légales.

49.224Statut des demandes de développement

Les résidents devraient pouvoir comprendre, à un niveau général, si une demande majeure est :

Soumise

Sous examen

En attente du demandeur

Processus public

Décision prise

Contestée

Approuvée

Clôturée

49.225Aucune divulgation des négociations confidentielles

Protéger les renseignements que la ville ne peut légalement divulguer.

49.226Date du statut du développement

Chaque statut de projet doit inclure :

49.227Étiquette « sous examen » périmée

Un dossier ne devrait pas rester :

sous examen

pendant 18 mois sans explication.

Indiquer la phase actuelle.

49.228Fiche de projet immobilier majeur

Pour les projets importants :

Projet

Unités proposées

Étape actuelle

Autorisations municipales requises

Unités approuvées

Unités autorisées

Unités achevées

Subventions publiques, le cas échéant

Dépendance envers l'infrastructure

Dernière mise à jour

49.229Aucun marketing du promoteur sur la carte de la ville

Garder la carte du projet factuelle.

Ne pas reproduire :

49.230Aucune approbation de la ville

Le rapport sur l'état n'implique pas :

49.231Objectif sur les mises en chantier

Si le conseil adopte un objectif sur le logement :

Définir s'il s'agit de :

Ne pas changer la définition au milieu du terme.

49.232L'objectif n'est pas une cote imposée aux promoteurs privés

Les objectifs municipaux sont des mesures d'urbanisme.

La ville ne peut pas forcer la construction privée simplement parce qu'elle a approuvé un objectif.

49.233Objectifs provinciaux sur le logement

Si l'Ontario établit ou modifie des objectifs municipaux sur le logement :

Rapportez-les séparément des mesures propres à la ville.

Vérifiez les règles actuelles.

49.234Aucun objectif obsolète

Ne codez pas de manière permanente un objectif externe.

Mettez à jour en fonction des changements de loi ou de politique.

49.235Performance de l'objectif

Afficher :

49.236Objectif non atteint

Si l'objectif n'est pas atteint :

Expliquez.

Ne comptez pas des indicateurs non pertinents pour forcer la conformité.

49.237Objectif dépassé

Si l'objectif est dépassé :

C'est bon.

Demandez quand même :

La quantité n'est pas le seul résultat.

49.238Objectif sur les terres municipales

Un objectif interne utile pourrait être :

Chaque site important appartenant à la ville et examiné pour son potentiel en logement reçoit une décision claire avant la fin du mandat.

Cela relève du contrôle municipal.

49.239Objectif sur le traitement

De même :

Publier et améliorer le délai de traitement des dossiers complets et admissibles.

Sous contrôle municipal.

49.240Objectif de navigation des unités

Possible :

Chaque résident qui demande des renseignements sur une unité supplémentaire reçoit un cheminement consolidé des exigences municipales.

49.241Cible d'occupation

Une ville peut avoir pour objectif d'augmenter le nombre de logements achevés.

Mais elle ne peut pas garantir la construction privée.

Utilisez un langage prudent.

49.242Cible d'accessibilité des logements

Évitez :

Rendre les logements accessibles

en tant que critère de performance.

Trop vague.

Utilisez des mesures spécifiques liées aux actions municipales.

49.243Cible d'unités soutenues par le public

Si le conseil municipal finance un projet :

Une cible d'unités définie peut être appropriée.

49.244Accessibilité des unités soutenues

Suivez si les unités soutenues restent dans les termes d'accessibilité requis.

49.245Conformité des engagements

Même chose pour les engagements locatifs à long terme.

49.246Application

N'approbation pas un engagement et ne l'ignorez jamais ensuite.

49.247Plan d'aménagement communautaire

Là où un PAC ou un programme similaire légal soutient le logement :

Suivez :

49.248L'approbation d'une incitation n'est pas un logement

Encore une fois :

n'est pas :

49.249Efficacité des incitations

Mesure possible :

Incitation publique par unité soutenue achevée

ainsi que :

49.250Aucun retour sur investissement fictif

N'affirmez pas que chaque dollar de construction privé a eu lieu uniquement à cause de l'incitation municipale.

Utilisez :

investissement privé associé

sauf si la causalité est établie.

49.251Échéance des incitations

Les programmes devraient avoir des dates d'évaluation.

49.252Demande d'incitations

Un faible taux d'adoption peut indiquer :

Faites l'examen.

49.253Forte demande

Une forte demande peut indiquer :

Faites également l'examen.

49.254Concurrence des subventions

Si plus de projets admissibles existent que de financement :

Utiliser des critères transparents.

49.255Aucun développeur favori

Les mêmes règles.

49.256Marché public versus incitations

Un programme d'aide financière n'est pas équivalent à un marché public.

Utiliser le cadre juridique approprié.

49.257Partenariat sur les terres publiques

Là où la ville contribue des terres :

Cela peut nécessiter un processus de sélection différent.

Obtenir des conseils juridiques et sur les marchés publics.

49.258Valeur publique à long terme

Une contribution de terre peut mériter des conditions telles que :

Uniquement là où c'est légal et approprié.

49.259Ne pas surcharger de conditions

Trop de conditions publiques peuvent rendre un projet :

L'objectif est le logement.

Pas la création d'une liste de souhaits municipale de 200 pages.

49.260Économie complète du projet

Avant de subventionner :

Comprendre si le projet est financièrement viable.

49.261La subvention publique n'est pas une garantie de profit pour le promoteur

La ville ne devrait pas garantir :

49.262Main-d'œuvre de construction du logement

La capacité de construction peut affecter la livraison du logement.

La ville ne contrôle pas :

Elle peut soutenir :

49.263Ne pas compter la formation comme des unités

Un programme de formation peut aider à long terme.

Ce n'est pas un approvisionnement en logement actuel.

49.264Construction modulaire ou alternative

Si des méthodes innovantes de construction sont proposées :

Appliquer les mêmes :

normes.

49.265L'innovation n'est pas une exemption

Les nouvelles technologies de construction ont toujours besoin d'une approbation légale.

49.266Préfabrication

Suivre les résultats s'ils sont utilisés.

Ne pas supposer qu'ils sont toujours plus économiques.

49.267Petites maisons

Si envisagées :

Évaluer selon les règles actuelles :

règles.

Ne pas traiter l'étiquette comme une politique.

49.268Unités de jardin

Mêmes.

49.269Logement intergénérationnel

Là où les unités additionnelles légales permettent aux familles de vivre ensemble :

Mesurer l'unité.

Ne pas recueillir des données inutiles sur les relations familiales.

49.270Logis de type dortoir ou similaire

Là où pertinent :

Utiliser les définitions juridiques actuelles et les réglementations de sécurité appropriées.

Ne pas politiser les résidents.

49.271Locations à court terme

Si la politique sur les locations à court terme affecte l'offre de logement :

Mesurer séparément dans le cadre municipal applicable.

Ne pas supposer que chaque location à court terme serait autrement une location à long terme.

49.272Conversion vers des locations à long terme

Si une politique vise à protéger les locations à long terme :

Mesurer les résultats réels là où c'est possible.

49.273Permis de location

Si un programme de permis existe ou est envisagé :

Mesurer :

Ne pas supposer que le permis crée automatiquement de l'accessibilité.

49.274Compétence en matière de loyers et de baux

Beaucoup de règles sur les loyers et les baux sont provinciales.

La ville ne devrait pas promettre d'autorité qu'elle ne possède pas.

49.275Aucune porte fermée pour les locataires

Là où le problème appartient à :

diriger correctement.

49.276Normes d'exploitation des propriétés

L'application des normes municipales d'exploitation des propriétés peut affecter la qualité du logement.

Suivre la performance du service séparément.

49.277Application des règlements et déplacement

Là où l'application pourrait déplacer des résidents :

Coordonner correctement avec les partenaires en services sociaux là où c'est possible.

La sécurité demeure la priorité.

49.278Ne pas négliger les logements non sécuritaires pour préserver le décompte des unités

Un logement non sécuritaire n'est pas un logement réussi.

49.279Ne pas fermer des unités sans base légale

Même règle.

49.280Logement et sans-abri

Ne pas confondre :

avec

Ils sont liés.

Ils ne sont pas identiques.

49.281Responsabilité du comté

Là où le comté de Grey mène les initiatives sur les sans-abri et le logement social :

Owen Sound devrait appuyer plutôt que dupliquer.

49.282Capacité des abris

Ne pas compter les lits d'abri comme :

49.283Logement de transition

De même :

Suivre dans la catégorie et la définition de logement appropriées.

49.284Logement soutenu

Lorsqu'un projet comprend des services :

Séparer :

49.285Services cliniques

La ville n'offre pas nécessairement des soins cliniques, même si le logement comprend des services d'accompagnement.

49.286Stabilité du logement

La ville peut ne pas disposer des données appropriées pour mesurer si les résidents demeurent logés.

Ne pas créer un suivi intrusif.

49.287Données des partenaires

Lorsque des partenaires du comté ou des organismes à but non lucratif rapportent des résultats cumulatifs :

Utiliser leurs définitions et identifier clairement la source.

49.288Aucun double comptage

Si le comté rapporte :

et que la ville rapporte la même chose :

ne pas les combiner pour affirmer :

49.289Logement et personnes âgées

Faire référence croisée à l'indépendance des personnes âgées.

49.290Réduction de l'habitation

Le bureau du logement peut expliquer les options.

Il ne devrait pas forcer une personne âgée à :

vous devriez vendre votre maison.

49.291Unité supplémentaire pour le soignant

Mesurer l'unité de logement.

Ne pas recueillir d'informations sensibles sur la santé, sauf si cela est requis par un programme légal.

49.292Rénovations accessibles

Ces rénovations peuvent être importantes.

Mais les améliorations d'accessibilité à la maison ne constituent pas nécessairement :

Tenir un suivi séparé.

49.293Logement et jeunes

Les jeunes peuvent avoir besoin de :

La ville peut améliorer les informations.

Ne pas créer de dossiers sur les jeunes.

49.294Logement et familles

L'offre familiale peut inclure :

Mesurer ce qui est mesurable.

49.295Logement et centre-ville

Les étages supérieurs, les projets mixtes et les constructions en lotissements devraient faire référence croisée à l'article 48.

Ne pas compter deux fois les unités.

49.296Logement et commerce

Un bon approvisionnement en logement soutient :

Ne pas affirmer un nombre direct d'emplois sans preuve.

49.297Logement et transport en commun

Là où le nouveau logement est desservi par les transports en commun :

Enregistrer la proximité descriptive lorsque cela est utile.

49.298Logement et loisirs

Les services communautaires sont importants.

Ne pas rendre chaque approbation de logement dépendante d'un score d'aménagement parfait.

49.299Logement et environnement

Un nouveau logement peut affecter :

Utiliser les règles normales d'urbanisme et environnementales.

49.300Logement en terrain vierge versus densification

Suivre le modèle général de développement là où c'est utile.

Ne pas supposer qu'un est toujours supérieur à l'autre.

49.301Coût complet de la croissance

Infrastructure et Finances devraient estimer les coûts municipaux importants à long terme.

49.302Avantage de la base d'imposition

Un nouveau logement occupé peut ajouter à l'évaluation et aux recettes fiscales.

Ne pas compter les recettes avant qu'elles n'existent.

49.303Délai d'évaluation nouvelle

L'évaluation peut entrer dans le rôle d'imposition après la construction.

Finances devrait utiliser les données fiscales réelles.

49.304Aucune illusion de rendement sur investissement en logement

Ne pas affirmer :

chaque dollar d'approbation de logement crée 12 dollars de valeur pour la ville

sans analyse défendable.

49.305Valeur de la construction de logement

La valeur des permis peut être rapportée.

Étiqueter correctement.

49.306Recettes fiscales du logement

Les recettes d'évaluation nouvelles réelles appartiennent à la section 45.

Faire une référence croisée.

49.307Coût d'infrastructure du logement

Les infrastructures importantes liées à la croissance appartiennent à la section 47.

Faire une référence croisée.

49.308Intégration de la fiche de suivi publique

Un projet de logement ne devrait pas être compté séparément comme :

sans expliquer les différentes dimensions.

49.309Tableau de suivi du traitement du logement

Un tableau public pourrait montrer :

ServiceDossiersDurée médiane contrôlée par la villeDans les normesDossier le plus ancien admissible

Possibles :

Utiliser une agrégation respectueuse de la vie privée.

49.310Tableau de suivi du pipeline du logement

ÉtapeProjetsUnitésChangementConversion vers l'étape suivante

49.311Tableau de suivi du type de logement

Type de logementUnités autoriséesUnités achevées / occupéesTendance sur quatre ans

49.312Tableau de suivi des subventions publiques

Projet / ProgrammeContribution municipaleUnitésAccessibilité / Délai de locationÉtat

49.313Tableau de bord des terrains municipaux

SiteÉtatUtilisation potentielleDécision suivanteNote sur la valeur publique

Éviter les estimations des nombres d'unités sauf si la faisabilité les justifie.

49.314Tableau de bord des services

Zone / ProjetÉtat de la capacitéContrainte majeureTravaux municipaux prévusCalendrier

À un niveau sécuritaire.

49.315Tableau de bord des programmes externes

ProgrammeGouvernement / FournisseurÉtatDernière vérificationRôle de la ville

Cela empêche les allégations financières périmées.

49.316Feux de signalisation pour le logement

Possible :

Vert

Correspond à la norme municipale adoptée.

Orange

Bottleneck ou risque important.

Rouge

Mesures correctives municipales importantes nécessaires.

Gris

Données indisponibles ou incertitude externe.

Publier les règles.

49.317Vert ne signifie pas que les logements sont accessibles

Un indicateur de traitement des permis en Vert signifie :

Ne pas extrapoler.

49.318Prix du marché en Rouge n'indique pas la performance de la ville

Ne pas attribuer les augmentations de prix des maisons externes à la colonne de performance en Rouge de la ville.

Utiliser le panneau d'information.

49.319Programme externe en Gris

Si l'état de lancement d'un programme fédéral est incertain :

Gris :

Vérification requise

est préférable qu'une promesse fausse.

49.320Règle anti-jeu n° 1

Ne pas compter les demandes comme des logements.

49.321Règle anti-jeu n° 2

Ne pas compter les unités approuvées comme des unités construites.

49.322Règle anti-jeu n° 3

Ne pas compter les permis comme des unités occupées.

49.323Règle anti-jeu n° 4

Ne pas compter les légalisations comme des constructions neuves sans les distinguer.

49.324Règle anti-jeu n° 5

Ne pas additionner toutes les phases d'un même projet pour en faire un titre global plus important.

49.325Règle anti-jeu n° 6

Ne pas compter la capacité théorique d'urbanisme comme des logements créés.

49.326Règle anti-jeu Sept

Ne tenez pas compte d'un site foncier municipal identifié comme projet de logement avant qu'un projet réel existe.

49.327Règle anti-jeu Huit

Ne tenez pas compte du financement des gouvernements supérieurs annoncé comme financement approuvé des résidents.

49.328Règle anti-jeu Neuf

N'indiquez pas un programme de logement expiré comme étant disponible.

49.329Règle anti-jeu Dix

Ne relancez pas le chronomètre de traitement lorsque le dossier devient politiquement inconvenant.

49.330Règle anti-jeu Onze

Ne classez pas les retards imputables à la ville comme des retards imputables à la demande sans fondement légitime.

49.331Règle anti-jeu Douze

N'approuvez pas des travaux incomplets ou dangereux pour atteindre les objectifs de logement.

49.332Règle anti-jeu Treize

Ne tenez pas compte des lits d'abri comme logement permanent.

49.333Règle anti-jeu Quatorze

Ne faites pas un double comptage des unités issues d'une collaboration entre le comté et la ville.

49.334Règle anti-jeu Quinze

N'indiquez pas la terre publique comme :

gratuite.

49.335Règle anti-jeu Seize

N'indiquez pas les exemptions de frais comme :

incitation sans frais.

49.336Règle anti-jeu Dix-sept

Ne tenez pas compte la valeur de la construction privée comme investissement municipal.

49.337Règle anti-jeu Dix-huit

N'indiquez pas que la politique municipale a causé des changements de prix du logement sans preuve.

49.338Règle anti-jeu Dix-neuf

N'indiquez pas toutes les nouvelles unités comme :

abordables

sans définir le terme et sans préciser la période.

49.339Règle anti-jeu Vingt

Ne tenez pas compte des unités démolies sans démontrer le changement net.

49.340Règle anti-jeu Vingt-et-un

Ne tenez pas compte d'une cérémonie de mise de la première pierre comme complétion de la construction.

49.341Règle anti-jeu Vingt-deux

N'éliminez pas les projets difficiles du classement pour améliorer les moyennes de traitement.

49.342Règle anti-jeu Vingt-trois

Ne modifiez pas les définitions des types de logement pendant le mandat sans divulguer l'impact.

49.343Règle anti-jeu Vingt-quatre

N'indiquez pas qu'un objectif municipal de logement a été atteint en utilisant une métrique différente de celle initialement définie.

49.344Règle anti-jeu Vingt-cinq

N'occultez pas la subvention publique derrière :

Indiquez la contribution publique complète.

49.345Base de référence

L'année un devrait établir :

49.346Qualité des données de base

Si les données antérieures sont incomplètes :

Publiez :

non mesurées de manière constante auparavant.

49.347Aucune canalisation historique fictive

Ne pas reconstituer à partir de la mémoire les anciens numéros d'enquête.

49.348Objectif immobilier, année un

Créer le système de mesure et améliorer la navigation.

49.349Objectif immobilier, année deux

Déplacer davantage de projets réalisables de:

vers:

49.350Objectif immobilier, année trois

Identifier les goulots d'étranglement persistants et prendre des décisions majeures sur les terres et l'infrastructure municipales.

49.351Objectif immobilier, année quatre

Publier la totalité du pipeline et transmettre au prochain conseil un environnement clair pour le développement immobilier.

49.352Mesures centrales sur quatre ans

Candidats solides:

49.353Ne pas prédéterminer les chiffres futurs

Le plan définit:

Les résultats réels appartiennent aux rapports futurs.

49.354Objectif immobilier avec incertitude

Si le conseil adopte un objectif numérique:

Rapporter:

Objectif

Résultat réel

Prévision

À risque

sans prétendre que les constructeurs privés sont des départements de la ville.

49.355Unités prévisionnelles

Une prévision doit être basée sur:

Ne pas ajouter des projets spéculatifs simplement pour créer un chiffre optimiste.

49.356Prévision à haute confiance

Peut inclure des projets:

49.357Prévision à confiance moyenne

Peut inclure des projets approuvés avec des étapes actives suivantes.

49.358Pipeline à faible confiance

Propositions à l'étape conceptuelle.

Garder séparé.

49.359Ne pas appeler le pipeline « garanti »

Les projets privés peuvent s'arrêter.

49.360Dépendance majeure au projet

Pour chaque grand projet immobilier:

Identifier s'il dépend de:

49.361Projet à risque

Si une dépendance majeure menace la livraison :

Marque :

49.362Aucune accusation envers le promoteur sans faits

Un projet privé en retard peut avoir plusieurs causes.

Utilisez des informations vérifiées.

49.363Aucune accusation envers la Ville sans faits

Même principe.

49.364Narratif sur le logement public

Le résumé trimestriel devrait répondre à :

Combien d'unités ont progressé ?

Combien ont atteint l'occupation ?

Quels dossiers majeurs sont restés bloqués ?

Pourquoi ?

Qu'est-ce que la Ville contrôlait ?

Qu'est-ce qui a changé dans le traitement municipal ?

Quel problème d'infrastructure est prioritaire maintenant ?

Simple.

49.365Logement et saison de construction

Reconnaissez la saisonnalité.

Un trimestre avec peu de débuts en hiver ne signifie pas nécessairement un échec.

49.366Projets sur plusieurs années

Un développement important peut s'étendre sur plusieurs années.

Utilisez un rapport par cohorte.

49.367Ne pas réinitialiser le 1er janvier

Maintenez la continuité des projets à travers les exercices financiers.

49.368Communication publique

Lors de l'annonce d'un projet de logement :

Utilisez un langage précis.

Exemples :

Proposé : 120 unités

Approuvé : 120 unités

Permis de construction délivrés : 80 unités

En construction : 80 unités

Occupées : 40 unités

Aucune ambiguïté.

49.369Aucun « 120 logements livrés » à l'étape de proposition

Cela devrait être interdit dans le langage des tableaux de suivi officiels.

49.370Aucun « logements créés » à l'étape de zonage

Même chose.

49.371Panneaux de projet public

Si un projet soutenu par la Ville utilise des panneaux :

Indiquez l'étape réelle.

49.372Communiqués de presse

Utilisez les mêmes termes que le tableau de suivi.

Aucun vocabulaire promotionnel séparé.

49.373Rapports au conseil

Les chiffres sur le logement dans les rapports du conseil devraient correspondre au tableau de bord.

49.374Une seule source de vérité sur le logement

Planification, construction et communication devraient utiliser des comptes d'unités cohérents.

49.375Conciliation

Si les départements utilisent des comptes opérationnels différents :

Expliquez pourquoi.

Créez une mesure publique conciliée.

49.376Correction des données

Si un décompte de logement est erroné :

Corrigez-le publiquement.

49.377Historique des versions

Les corrections importantes doivent être inscrites dans le registre des corrections.

49.378Intégrité durant l'année électorale

Les rapports sur le logement devraient utiliser les mêmes définitions durant la quatrième année.

49.379Aucune inflation du pipeline avant les élections

Ne pas transférer des projets spéculatifs vers :

catégories pour améliorer le dossier.

49.380Aucun recyclage d'annonces

Ne pas réannoncer le même projet de logement de manière répétée comme :

nouvelles maisons annoncées.

49.381Ne pas compter les travaux existants comme un nouveau succès municipal

Si un projet a débuté avant le mandat :

Afficher :

Créditer la continuité.

49.382Pipeline hérité

La base de l'année un devrait identifier les projets déjà :

49.383Contribution de la nouvelle administration

Lorsque la Ville change ultérieurement :

afficher cette contribution de manière précise.

49.384Crédit au conseil précédent

Les grands projets s'étendent souvent sur plusieurs mandats.

Reconnaître les décisions antérieures.

49.385Transfert au prochain conseil

De même.

Un projet achevé après le mandat peut avoir débuté durant celui-ci.

Pas besoin d'agir précipitamment.

49.386Dossier de transfert sur le logement

Le prochain conseil devrait recevoir :

Pipeline

Projets actifs et nombre d'unités.

Terrain municipal

Statut et analyse.

Infrastructure

Contraintes et aménagements prévus.

Subventions

Accords et obligations futures.

Programmes externes

Statut vérifié actuel.

Traitements

Normes actuelles et goulots d'étranglement.

Dossiers de planification ou d'appel actifs via les canaux appropriés.

49.387Aucun transfert de subventions cachées

Les futurs conseils doivent connaître :

49.388Aucun transfert d'infrastructures cachées

De même.

49.389Aucune présupposition d'approbation cachée

Un futur conseil devrait savoir ce qui est :

contre un soutien politique seulement.

49.390Audit immobilier sur quatre ans

À la fin du mandat, publier :

Demandes d'information sur le logement

Demandes formelles

Autorisations d'urbanisme

Unités autorisées

Unités commencées (si mesurables)

Unités achevées

Unités occupées

Nouvelles unités nettes

Unités résidentielles supplémentaires

Unités des étages supérieurs en centre-ville

Unités soutenues publiquement

Décisions sur les terres municipales

Durée de traitement

Subventions publiques

Contraintes d'infrastructure

Projets majeurs non résolus

État des programmes externes

49.391Nommer la plus grande amélioration du processus immobilier

Utiliser des preuves.

49.392Nommer l'échec majeur du processus immobilier

Utiliser des preuves.

49.393Nommer le point de rupture le plus important

Où les projets réalisables s'arrêtent-ils le plus souvent ?

49.394Nommer le goulot d'étranglement le plus important contrôlé par la ville

Si un tel goulot existe toujours :

L'indiquer.

49.395Nommer la contrainte externe la plus importante

Peut être :

Utiliser des preuves.

49.396Nommer la réforme la plus réussie concernant les unités supplémentaires

Indiquer :

49.397Nommer le résultat immobilier en centre-ville

Combien d'unités des étages supérieurs ont effectivement été occupées ?

49.398Nommer la plus grande décision sur les terres municipales

Expliquer :

49.399Nommer la subvention publique au logement la plus importante

Indiquer :

49.400Nommer une idée de logement qui n'a pas fonctionné

Cela importe.

49.401Nommer l'opportunité immobilière la plus importante transmise au prochain conseil

Être spécifique.

49.402Test sur la quantité de logements

Demander :

Est-ce que davantage d'unités légales ont été occupées ?

49.403Test sur la file d'attente

Demander :

La ville s'est-elle améliorée dans l'identification des points de blocage des projets d'habitation?

49.404Test de traitement

Demandez:

Le traitement géré par la ville est-il devenu plus clair et plus prévisible?

49.405Test de précision

Demandez:

La ville a-t-elle clairement distingué les demandes, les approbations, les permis et les logements achevés?

49.406Test d'unité supplémentaire

Demandez:

Les propriétaires souhaitant légalement ajouter une unité ont-ils reçu une navigation plus claire, et davantage d'unités ont-elles atteint une occupation légale?

49.407Test du centre-ville

Demandez:

L'espace inutilisé des étages supérieurs est-il devenu de l'habitation?

49.408Test d'infrastructure

Demandez:

L'augmentation de l'habitation s'est-elle produite là où l'infrastructure pouvait la soutenir, ou la ville a-t-elle créé une pression de services non financée?

49.409Test des terres municipales

Demandez:

La ville a-t-elle pris des décisions réfléchies sur les terres plutôt que de simplement identifier des parcelles?

49.410Test des subventions

Demandez:

Les résidents peuvent-ils voir exactement quelle aide publique a été fournie et quel bénéfice public en a résulté?

49.411Test d'accessibilité financière

Demandez:

La ville a-t-elle défini l'accessibilité de manière honnête plutôt que de l'utiliser comme un slogan?

49.412Test familial

Demandez:

La mixité des logements a-t-elle offert davantage d'options pratiques adaptées aux différentes étapes de la vie?

49.413Test des personnes âgées

Demandez:

Les politiques municipales ont-elles créé davantage d'options pour les résidents souhaitant rester dans leur communauté en vieillissant?

49.414Test d'accessibilité

Demandez:

Les projets soutenus ont-ils amélioré les choix d'habitation accessibles là où la ville avait un rôle?

49.415Test de confidentialité

Demandez:

La ville a-t-elle mesuré l'habitation sans créer de profils résidentiels inutiles?

49.416Test du comté

Demandez:

Owen Sound et le comté de Grey ont-ils réduit la redondance et offert aux résidents une navigation plus claire en matière d'habitation?

49.417Test des programmes externes

Demandez:

La ville a-t-elle maintenu à jour les informations fédérales et provinciales sur l'habitation plutôt que de promettre des programmes obsolètes?

49.418Test de l'année électorale

Demandez:

Les chiffres finaux sur l'habitation seraient-ils rapportés de la même façon si le maire ne cherchait pas à être réélu?

49.419Test institutionnel

Demandez:

Le prochain conseil municipal peut-il comprendre l'ensemble du pipeline d'habitation sans demander au maire sortant ce que les chiffres signifiaient?

49.420À quoi ressemble le succès?

Le succès en matière d'habitation ne signifie pas:

Le succès municipal signifie:

49,421 À quoi ressemble l'échec

L'échec comprend :

49,422 L'engagement de la fiche de suivi du logement

Owen Sound devrait s'engager à :

Considérer le logement comme un pipeline allant de la demande à l'occupation.

Reconnaître que chaque projet ne suit pas la même voie d'approbation.

Publier les comptes de projets et les comptes d'unités séparément.

N'ajouter jamais plusieurs stades du même projet pour gonfler le nombre de logements.

Définir de façon cohérente les catégories de Projeté, Approuvé, Permis, Commencé, Terminé et Occupé.

Considérer l'occupation légale comme la mesure la plus forte de livraison de logement, là où applicable.

Suivre les demandes comme une demande et des données de navigation, pas comme des logements créés.

Identifier les points où les résidents abandonnent le pipeline de logement.

Ne pas supposer que chaque abandon est un échec municipal.

Évaluer si le Bureau de navigation vers le logement donne aux résidents des exigences claires et des étapes suivantes.

Aider les propriétaires à comprendre la faisabilité avant qu'ils n'investissent lourdement.

Considérer un non honnête en début de processus comme un service utile lorsque le projet ne peut pas avancer.

Suivre les demandes de logement par type de projet significatif.

Mettre à jour les catégories de logement lorsque la loi change, plutôt que de conserver un vocabulaire obsolète.

Indiquer aux demandeurs exactement ce qui manque dans les dossiers incomplets.

Éviter de modifier inutilement les exigences municipales après qu'un demandeur croit que le dossier est complet.

Publier les approbations d'urbanisme comme des approbations, pas comme des logements terminés.

Suivre la conversion des approbations en permis.

Suivre les permis de construction et les unités permises séparément.

Mesurer le temps de traitement contrôlé par la Ville.

Séparer le délai contrôlé par le demandeur.

Séparer le délai d'agences externes lorsqu'il est important.

Définir chaque suspension de l'horloge.

N'arrêter jamais l'horloge de traitement municipal de façon invisible.

Utiliser le temps médian de traitement et le pourcentage dans les normes plutôt que la moyenne seule.

Afficher les dossiers longs persistants lorsque la vie privée peut être protégée.

Ne pas sacrifier la qualité juridique ou technique pour améliorer les statistiques de traitement.

Suivez les recours et les échecs importants sans traiter chaque recours comme une erreur de la ville.

Suivez les débuts de construction uniquement là où la Ville peut les mesurer de manière fiable.

Ne comptez jamais une cérémonie de mise de la première pierre comme un logement livré.

Suivez séparément la fin de la construction et l'occupation légale lorsque le processus les distingue.

Utilisez des groupes de projets selon leur type lorsque les délais de construction varient de manière significative.

Suivez les demandes de logement rejetées ou abandonnées.

Demandez pourquoi les projets s'arrêtent, mais n'essayez pas de deviner la raison lorsqu'elle est inconnue.

Publiez les ajouts brut de logement et le nouveau logement net là où c'est fiable.

Soustrayez les suppressions légales de logement lors de la publication de la croissance nette des unités.

Suivez les unités résidentielles supplémentaires depuis la demande jusqu'à l'occupation légale.

Ne comptez jamais les demandes d'appartements comme des appartements créés.

Distinguez la nouvelle construction de la légalisation d'une unité existante.

Considérez la légalisation comme un résultat en matière de sécurité et de qualité du logement, lorsque cela est approprié.

Suivez les unités supplémentaires comme les unités de jardin ou catégories similaires uniquement dans le cadre légal actuel.

Coordonnez les approbations d'unités supplémentaires avec les exigences réelles en matière de services et de sécurité.

Vérifiez chaque programme fédéral ou provincial de financement du logement avant de le publier comme disponible.

Datez la vérification.

Ne promettez jamais à un résident une approbation pour un financement contrôlé par un autre gouvernement ou prêteur.

Gardez séparés les approuvations municipales et les décisions de financement externe.

Suivez les logements en étages supérieurs en ville à travers l'ensemble du processus.

Distinguez les obstacles liés au processus municipal des contraintes liées au feu, à l'édification, au financement, au marché et au propriétaire.

Ne réduisez jamais les exigences de sécurité vitale pour améliorer les statistiques sur les logements en étages supérieurs.

Utilisez une navigation à une fenêtre sans prétendre que toutes les règles sur le logement proviennent d'un seul service.

Comptez les unités réellement occupées en étages supérieurs, pas le potentiel théorique.

Ne mettez pas de pression sur les propriétaires de biens privés pour qu'ils convertissent des bâtiments.

Suivez le type de logement de manière descriptive plutôt que de décider qu'une forme est intrinsèquement meilleure.

Mesurez les options de logement selon leur stade de vie là où c'est fiable.

Utilisez les caractéristiques des chambres à coucher et de conception plutôt que d'étiqueter qui devrait habiter dans une unité.

Suivez les unités accessibles uniquement en utilisant des définitions claires.

Ne recueillez pas d'informations inutiles sur la santé ou la personne au nom de la mesure du logement.

Suivez le statut de location ou de propriété là où c'est fiable.

Suivez les baux ou accords de location à long terme uniquement là où ils sont légaux et exécutoires.

Montrez la subvention publique liée aux obligations de location à long terme.

Ne jamais utiliser le terme « abordable » sans une définition publiée.

Publiez la durée des obligations d'abordabilité.

Distinguez les unités abordables officielles des affirmations vagues sur les unités en dessous du prix du marché ou accessibles.

Montrez la contribution municipale complète aux projets de logement soutenu.

Considérez les terrains, les réductions de frais et les infrastructures comme des contributions publiques réelles.

Ne cachez pas les subventions pour le logement simplement parce qu'aucun chèque n'a été émis.

Utilisez une évaluation indépendante lorsque la valeur des terrains municipaux est pertinente.

Sélectionnez les partenaires de logement par des processus équitables et légaux.

Considérez la vente de terrain et le bail à long terme comme des outils différents lorsque cela est approprié.

Ne jamais utiliser une recette unique provenant de la vente d'un terrain pour créer des promesses d'exploitation récurrentes non soutenues.

Donnez à chaque site municipal important soumis à une évaluation en matière de logement un statut clair et la prochaine décision.

Ne pas compter un site possible comme projet d'habitation avant qu'un projet réel existe.

Publier les capacités et les contraintes d'approvisionnement à haut niveau sans révéler d'informations sensibles sur l'infrastructure.

Jamais considérer la capacité d'infrastructure comme une approbation automatique de développement.

Suivre les investissements majeurs en infrastructure nécessaires pour soutenir l'habitation.

Reconnaître que les zones déjà desservies peuvent offrir des possibilités de croissance à moindre coût, tout en nécessitant néanmoins une évaluation du quartier et de l'infrastructure.

Utiliser des outils légaux de financement du développement et expliquer qui paie.

Jamais appeler l'infrastructure financée par le promoteur gratuite.

Identifier les retards d'habitation causés par l'infrastructure, séparément des retards liés à la planification.

Ne pas affirmer que l'infrastructure a permis un certain nombre de logements à moins que les preuves soutiennent ce chiffre.

Garder la capacité d'urbanisme théorique séparée de l'offre réelle d'habitation.

Mesurer si la réforme de l'urbanisme produit des demandes réelles, des permis et des occupations.

Suivre les résultats liés à la densité douce et les effets récurrents sur les quartiers.

Ne pas donner aux voisins un pouvoir de veto sur l'habitation légale.

Ne pas non plus accorder aux demandeurs d'une exemption des protections légales pour les voisins.

Utiliser la consultation publique pour les choix de planification sans transformer les exigences techniques de sécurité en concours de popularité.

Protéger les droits de propriété, l'accessibilité et l'égalité de traitement dans la politique d'habitation.

Croiser les résultats de quartiers favorables aux familles.

Coordonner l'habitation avec les transports en commun, les parcs et les services publics.

Réviser les exigences de stationnement en utilisant la loi actuelle et des preuves locales plutôt que des habitudes.

Jamais sacrifier la sécurité des bâtiments et des incendies pour atteindre des objectifs d'habitation.

Fournir un chemin légal pour légaliser les unités existantes lorsque la conformité est possible.

Ne pas publier de cartes identifiant des ménages illégaux ou vulnérables.

Rapporter les démolitions et les remplacements résidentiels afin qu'on ne confonde pas les ajouts bruts avec la croissance nette.

Utiliser des données externes sur la vacance, le loyer, le prix, le revenu et les taux d'intérêt comme contexte plutôt que la performance contrôlée par la Ville.

Distinguer visuellement les mesures d'habitation contrôlées par la Ville, partagées et externes.

Réserver les responsabilités principales du comté de Grey là où applicable.

Ne pas créer un organisme municipal en double pour l'itinérance.

Utiliser No Wrong Door pour orienter les résidents entre les programmes de la Ville, du comté, de l'Ontario, du Canada et de la communauté.

Jamais compter deux fois les unités livrées par des partenariats Ville-Comté.

Protéger la vie privée des demandeurs, des locataires et des ménages.

Jamais créer de cartes des ménages vulnérables à des fins de classement.

Mesurer l'expérience des demandeurs par la clarté, la cohérence et le processus plutôt que par l'approbation de la demande.

Rendre compréhensible à l'opinion publique l'état des demandes majeures d'habitation, là où c'est légal.

Dater les informations sur l'état des projets.

Ne pas laisser des projets majeurs indéfiniment étiquetés « sous examen » sans statut significatif.

Utiliser des fiches de projet factuelles plutôt que le langage marketing des promoteurs.

Ne pas suggérer que la Ville approuve un investissement privé en habitation simplement parce que la demande est publiée.

Définir chaque objectif d'habitation avant de le mesurer.

Ne pas passer des permis aux débuts ou des débuts aux finitions à mi-mandat pour améliorer la performance des objectifs.

Considérer les objectifs municipaux d'habitation comme des objectifs de planification plutôt que comme des commandes envers les constructeurs privés.

Vérifier les objectifs ou règles provinciaux externes sur l'habitation avant de les publier.

Établir des cibles municipales précises pour les dossiers que la ville contrôle réellement, comme la clarté du processus, les décisions sur les terres et les normes de service.

Éviter les promesses vagues sur la « rendant l'habitation abordable » sans actions mesurables de la part de la municipalité.

Suivre le respect des engagements d'accessibilité ou de location publique lorsque la ville subventionne le projet.

Évaluer les incitations à l'habitation selon les bénéfices publics réalisés, et non selon les subventions approuvées.

Revoir les programmes d'incitation en cas de faible taux de participation ou de demande inattendue de subventions élevée.

Jamais favoriser un promoteur en raison de relations politiques.

Éviter de surcharger des projets soutenus par le public de tant de conditions que l'habitation devient impossible à construire.

Ne pas garantir le profit des promoteurs par la politique municipale d'habitation.

Soutenir les compétences locales en construction lorsque cela est utile, sans compter les programmes de formation comme des unités d'habitation.

Appliquer les mêmes normes de sécurité et de cycle de vie aux méthodes de construction modulaire, préfabriquée et autres méthodes innovantes.

Ne pas considérer les maisons de petite taille, les suites de jardin ou d'autres étiquettes d'habitation comme des exemptions aux exigences légales normales.

Soutenir les options d'habitation intergénérationnelle sans recueillir d'informations familiales inutiles.

Garder les questions de locataires et de propriétaires dans les juridictions provinciales et municipales correctes.

Utiliser la porte sans faute pour les préoccupations des locataires en dehors des compétences de la ville.

Évaluer les services de normes foncières sans ignorer les conséquences de déplacement.

Jamais tolérer un logement insalubre simplement pour préserver le nombre d'unités.

Garder distinctes les catégories d'habitation permanente, d'abri d'urgence, d'habitation transitoire et d'habitation soutenue.

Ne pas compter les lits d'abri comme des logements permanents.

Ne pas utiliser un suivi intrusif pour mesurer si les résidents individuels restent logés.

Utiliser les données agrégées des partenaires selon les définitions des partenaires.

Croiser les tableaux de bord des aînés, des jeunes, du centre-ville, des entreprises, des transports en commun, de l'environnement et des infrastructures sans compter deux fois les résultats.

Ne pas prétendre qu'il y a un retour économique direct des autorisations d'habitation sans preuves.

Utiliser une seule source d'information sur l'habitation dans les rapports de Planification, de Construction, du Conseil et de Communications.

Corriger publiquement les erreurs importantes dans les comptages d'habitation.

Préservé la définition et l'historique des méthodologies.

Utiliser les mêmes définitions d'habitation pendant l'année électorale.

Jamais gonfler le pipeline d'habitation avant l'élection avec des projets spéculatifs.

Ne pas annoncer à plusieurs reprises le même projet comme un nouveau logement.

Identifier les projets hérités des conseils précédents.

Accorder aux conseils précédents et futurs un crédit approprié pour les projets qui s'étendent sur plusieurs mandats.

Laisser au prochain conseil un pipeline d'habitation complet, des terres, des infrastructures, des subventions et des programmes externes.

Publier l'audit complet de l'habitation sur quatre ans.

Identifier le principal goulot d'étranglement contrôlé par la ville.

Identifier la plus grande contrainte externe.

Identifier où les projets sortent le plus souvent du pipeline.

Identifier le résultat réel en termes d'unités supplémentaires.

Identifier le résultat réel en termes d'habitations en hauteur au centre-ville.

Identifier la plus grande décision municipale sur les terres.

Identifier la plus grande subvention publique à l'habitation.

Identifier une initiative d'habitation qui n'a pas fonctionné.

Identifier la plus grande opportunité d'habitation transmise au prochain conseil.

Évaluer le bilan de l'habitation sur quatre ans en fonction des logements légaux et occupés, et d'un processus municipal amélioré, et non des annonces.

Le tableau de performance de l'habitation devrait rendre impossible pour le gouvernement municipal de se cacher derrière le chiffre le plus facile.

Si le conseil approuve :

mais seulement :

le public devrait voir les quatre chiffres.

Si :

le résultat n'est pas :

300 nouvelles maisons.

C'est :

42 unités de logement achevées, avec des informations indiquant où les autres dossiers se sont arrêtés.

Si un projet est retardé parce que :

dites-le.

Si c'est à cause de :

dites-le.

Si c'est à cause de :

dites-le.

Si c'est impossible à cause de :

dites-le.

Si des fonds publics y ont été consacrés :

indiquez le montant.

Si on affirme que le logement est abordable :

définissez ce terme.

Si des terres municipales ont été utilisées :

indiquez leur valeur.

Si un programme de logement externe a changé :

mettez à jour les informations.

Et si la ville a approuvé des centaines d'unités que le marché n'a jamais construites :

n'indiquez pas que les approbations sont devenues des maisons.

C'est là la transparence du logement.

Suivez l'unité du début à l'occupation. Mesurez honnêtement la part de la ville. Séparez l'approbation de la construction. Séparez les subventions des discours. Indiquez où les projets s'arrêtent. Comptez un logement seulement lorsqu'il devient un logement.

← Chapitre 48: Centre-ville : Le tableau de suivi du centre-villeChapitre 50: Affaires : Le tableau de suivi des affaires publiques →